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原材料仓库盘点计划 

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发表于 2016-10-9 08:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、盘点目的: 
准确反映上半年的生产经营成果,明晰各类资产的数量和状态,加强企业资产管理,提高资产使用效率。

二、盘点时间: 
2016年10月1日7时正至10月3日晚8:00。完成实物盘存。 
10月4日—5日完成帐目核对;7日前递交总经理审核,10前完成整体帐目备存。
三、盘点人员:以副总为总指挥,车间抽调人员配合,仓库人员全员投入。
四、盘点待遇: 
计划安排10人,每人按1:2工资支付。
五、盘点范围: 
1、仓库所有原材料、在制品、产成品(不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品);
2、车间的在制品; 
3、外发加工材料及暂存其他公司的材料。
六、盘点流程: 1、盘点前的准备工作 
在盘点前一天将借料全部追回,未追回的要求其补相关单据;因时间关系未追回也未补单据的,借料数量作为库存盘点,并在盘点表上注明,借料单作为依据;
盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐,不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点; 
将仓库所有物料进行整理整顿标示,所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。 
盘点前仓库帐务需要全部处理完毕;
仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议,以便落实盘点各项事宜,包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排,以及盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等;
2、盘点时注意事项:
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