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物料库存管控管理办法

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发表于 2016-10-26 10:12:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的: 
根据集团产品的计划要求,以保证生产和销售需求为第一原则,控制库存资金占用,加速物料库存周转,特制定本管理办法。
二、使用范围: 
1、本制度适用于所有与生产相关的物料;
2、本制度适用于集团及各分子公司。
三、术语解释: 
库存管控:在保证公司生产、经营需求的前提下,以减少库存资金占用为目的,通过动态管理,使库存量经常保持在合理的水平上。
四、库存物资分类:
1、生产用原材料; 
2、低值易耗件、设备备件、工具模具备件等与生产相关的通用物资;
3、临时请购的非通用性物资;
4、积压物资;
五、库存管控目标: 
1、降低库存成本,减少资金压力,实现集团的年度预算目标和库存周转标准;
2、预防缺货风险,保障物料正常供应; 
3、预防库存积压风险,降低库存积压物资占比;
六、管理细则 
1、生产用原材料库存管理: 
(1)采购计划管理: 
1)根据集团年度财务目标,制定月度库存当量和周转天数目标; 
2)结合技术工艺信息、交货周期、生产计划等制定采购规则(包含采购周期、安全库存、库存上下线、订货点库存,订购批量等); 
3)监控库存,根据生产、销售节奏动态调整采购计划,控制厂内库存合理性,避免库存紧缺或冗余; 
4)跟踪物料使用情况,对使用困难的物资,及时制定消化方案,避免造成积压;、
5)监控库存结构合理性,提出库存管控点,并组织制定改进方案。
 (2)采购过程管理: 
1)根据物料需求,制定物料供应保障方案;
2)确定供应商,并根据库存目标,制定供货规则(如交货周期、物料代管、供货份额等);
3)处理采购过程中出现的质量、交付问题,并针对重大问题出具书面处理意见;
4)监控供应商库存,并将定期反馈到计划部门,指导采购计划编制。
(3)仓储管理: 
1)向计划、采购部门提供准确的库存信息; 
2)监控库存量,并对到达安全库存、库存上线、库存下线的物资信息及时反馈给计划部门;
3)监控实际使用信息,对使用变更信息及时进行反馈; 
4)监控车间现场余料,查明余料产生原因,反馈信息并出具处理意见,指导采购计划制定。
2、低值易耗件、设备备件、工具模具备件等与生产相关的通用物资库存管理:
(1)采购管理: 
1)根据物料价值、采购的难易程度,确定采购规则(采购周期、交货周期,采购批量等信息)
2)根据月计划产量,审核采购计划,控制采购量; 
3)监控库存,对消耗较慢,或使用困难的物资提出处理意见,并推动消化处理;
4)处理采购过程中质量、交付问题;
(2)仓储管理: 
1)向采购人员提供准确库存量; 
2)根据使用情况、周转速度,制定安全库存量;
3)监控库存及车间使用情况,编制采购计划; 
4)监督实际使用情况,针对单台用量明显变化或车间消耗上升的物资,查明原因,及时调整库存数量,并与采购人员进行信息沟通,以保障物资供应顺畅。
3、临时请购物资库存管理:
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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发表于 2017-9-7 16:39:02 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享,好东西
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