峻国电器生产计划作业流程 PDF 4页

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发表于 2017-6-4 14:04:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

PMC部对业务订单作初步评审,如果是常规性订单,PMC部根据需要觉得没有必要则可不进行评审,如果PMC部觉得已超过目前生产能力或有必要则组织业务、生产、技术、采购、品管、PMC等部门进行评审,必要时业务与客户沟通、协调处理,PMC部必须答复准确的交货期

部门主管对提交的BOM表进行审核确认无误，提交到副总批准。经批准后，维护员根据批准的BOM表录入ERP系统。

计划主管查成品仓库存并依据现有订单和生产情况,进行日、周生产计划编制,编制完成后交副总审核

副总审核后则签名确认,下达到生产车间;审核未通过则将生产计划交回计划主管并辅导其进行更改、重排;必要时组织相关部门召开“生产协调会”讨论生产计划安排,参考各部门意见

物控员依据周生产计划,进行物料需求分析,编制《物料需求计划》并负责请购;采购员负责物料采购并保证及时到位;参见《物料控制作业流程》

生产部接到生产计划后,分解计划安排具体生产任务到各车间,各车间主管、组长分解任务到各班组、岗位和机台(印刷机台由跟单编排)

生产计划, 作业流程

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