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某电子公司生产物料控制部工作指引(超详细) PDF 13页

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发表于 2019-9-10 09:36:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1-0生产物料控制部组织架构及工作范围1-1部门作用
生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。
1-2结构图:

1-3工作范围
1-3-1部门经理系统安排部门工作,负责与各部门沟通协调,管理和带动本部门做好各项工作。
1-3-2生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。
1-3-3物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。
1-3-4仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作,帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料(品)跟进。
2-0PMC部门工作流程图
3-0工作职责
生产物料控制部(简称PMC,以下同)分三个部分:生管、物控、货仓。
3-1PMC经理职责和权力:向董事总经理覆命,并承担以下责任及权力。
3-1-1主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制;
3-1-2对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向董事总经理提交生产能力设计方案;
3-1-3统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务;
3-1-4审订和修改PMC部工作规范和管理制度;
3-1-5督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与业务部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;仓库材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;
3-1-6公司外部相关方的信息收集、处理和反馈;主持每日订单评审会议和每周PMC部门例会,负责与其他相关部门信息沟通和协调。
3-1-7检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。
3-1-8解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。
3-1-9规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
3-1-10培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
3-1-11签发PMC部各级文件和单据。
3-1-12严格遵守公司规章制度。
3-2PMC文员工作岗位职责
3-2-1每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并知会给相关人员。
3-2-2协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。
3-2-3依据PC生产主计划打印每周总装之《物料领用通知单》交部门经理审核。
3-2-4根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。
3-2-5每日排期会议的会议记录并发行。
......
3-3-1生管员工作岗位职责:
3-3-2作业流程:
3-4物控(MC)
3-4-1物控员岗位职责:
3-4-2作业流程
3-4-3物料流程图
3-5仓库
3-5-1仓库主管工作职责和权力:仓库主管需向部门经理覆命,并承担下列责任和权力。
3-5-2仓库物料交接员岗位职责:
3-5-3物料仓仓管员岗位职责:
3-5-4发料员的岗位职责
3-5-5成品仓仓管员岗位职责
3-5-6杂工岗位职责
3-5-7装柜工岗位职责
3-5-8收货作业流程
3-5-9发料作业流程
3-5-10退料(包括来料不良、生产批多余物料和损耗物料)作业流程。
3-5-11货仓储存要点

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