物料领料管理流程 PDF 4页

zmay

1、目的:为指导和规范仓库领料流程，促进仓库工作稳定开展，确保物、料数据准确。
2、适用范围:仓库及公司所有人员。
3、内容：
3.1 PMC查实物料库存后做出日明细生产计划。
3.2 生产计划单附备料单于前一天12：00前下达到车间，同时下一份备料到仓库备料。
3.3 仓管员接到备料单即进行备料并且限于当天完成。
3.4 灯具仓备料是分类先后进行，先备五金件再备包材。两个仓管员要做好交接配合到位。电子仓由一人负责。
3.5 备料过程中如有任何异常需及时向PMC或上级领导反映寻求最佳解决方法。
3.6 PMC需要跟进和掌握备料情况协调车间生产和仓库之间工作。
3.7 备料单上要按实际数量地填写，如有欠料等物料进仓备好后再填写。欠料清单必须及时给到PMC，以便PMC追踪相关单位。
3.8 备料完成后统一放到指定的备料区内，并通知车间物料员来领料。
3.9 车间物料员携带PMC下达的备料单经车间主管签名后到仓库领料，双方认真核对清楚数量做好一对一交接手续。如果物料员不在由拉长代替领。其他任何人没权到仓库领料。
3.10 物料员领取物料时需在自己的备料单上填写上实领数量并且要和仓管员的备料单填写的实际数量一致,如有差异以交接的实物为准更改备料单，如果有欠料缺料以此为凭。
3.11 交接完成后物料员需在仓库的备料单上签名确认。
3.12 仓管员必须妥善保管好单据，备料单上所有物料发放完成后，马上复印一份仓管员保留,原备料单交收货员录入电脑系统，并于次日9:00前交财务。
4、领取物料。
4.1 任何人员领取物料时必须开取领料单（包括辅料），开单时字迹要求工整明了，同时要求部门主管签名后方可到仓库领料。如果单据不工整明确，无主管审批仓管员有权拒绝发料。
4.2 要求以旧换新的物料，在领料单上要注明，并拿旧的物资到时仓库以旧换新。
4.3 主管级以下任何人在没有经过仓库人员允许的情况下不得随便进入仓库违者进行口头警告。