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某通信公司生产计划控制程序 PDF 5页

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发表于 2019-12-26 15:51:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
1 目的
为使本公司的产能安排有所依据满足客户订单、品质及交期之要求以保证本公司有履行合约的能力降低库存成本提高生产效率。
2 适用范围
适用于本公司所有自制产品、外购产品、委外加工、原材料的订单编排适用于仓库管理和销售订单的发货管理。
3 职责
3.1 市场部负责制定《销售订单》ERP-U8负责铁路项目的预测或者所需产品的《预投产计划》。
3.2 项目管理部负责制定《项目进度计划》、《备品备件计划》项目需求的产品预投产、元器件预申购。
3.3 计划控制部负责制定《生产计划》和《采购请购单》ERP-U8满足项目进度需求负责原材料、成品、半成品仓库管理负责销售发货工作负责处理各个部门对产品、材料、元器件、工具、辅助材料的需要申请负责根据公司的销售预测提交《采购需求计划》。
3.4 采购部负责《采购订单》ERP-U8的下达到货报验负责提交《采购资金需求计划》。
3.5 工艺部负责工艺文件编制负责物料编码管理负责ERP的基础数据、物料清单录入和维护负责《技术变更处理流程单》拟定。
3.6 生产部负责安排《生产部月计划》、生产准备、生产作业、报验入库。
3.7 客户服务部负责PA和铁路项目设备的调试等同生产部职能、负责与客户的货物交接签收和相关签收单收集工作。
3.8 质量管理部负责对采购到货、生产过程、产品入库和发货的监督检验确保产品符合产品标准负责产品退货的复检。
3.9 财务部负责生产、采购所涉及的成本计算并提供资金支持和控制。
4 定义
4.1 ERP-U8: 指用友软件股份有限公司的ERP管理系统主要包括财务会计管理、供应链管理、生产制造管理。
5 工作流程
5.1 需求来源输入
5.1.1 依据设计BOM工艺部建立ERP-U8系统BOM清单、维护完善存货档案根据采购部、生产部、计划控制部提供的信息维护物料计划控制参数。
5.1.2 项目管理部和客户服务部下达《备品备件计划》市场部下达《预投产计划》工艺部下达产品范围的工装需求计划计划控制部必要时填写《产品预测订单》ERP-U8。当上述需求执行完毕或者以《销售订单》形式替换后关闭《产品预测订单》。
5.1.3 市场部按照销售订单管理规范下达 《销售订单》。
5.1.4 当出现产品不合格时由质量管理部下达不合格处理通知与工艺部共同给出处理意见当需要返工、返修时交计划控制部由计划员安排复检改制计划。
5.1.5 因技术变更造成的返工由计划员安排计划各部门依据《技术变更处理流程单》执行。在制品需要增加或改变物料的计划员依据BOM变更通知在订单子件中加入在库产品安排返工的生产部依据《技术变更处理流程单》领用物料。
5.1.6 其他部门临时性生产需求经主管副总批准后等同5.1.2执行。
5.2 生产能力评估
5.2.1 市场部提供《年季度销售计划》计划控制部依据工艺部提供的《产品工时文件》下达《年季度生产能力计划》、《年季度采购用料计划》报相关部门和领导进行人员、设备、资金准备。
5.2.2 计划控制部依据生产部提供的生产各工序生产能力进行生产计划的调配合理安排生产任务。
5.2.3 计划控制部提交月度的《采购需求计划》给采购部采购部制定《采购资金需求计划》给财务部。
5.2.4 生产部对超负荷的生产任务以书面形式通知生产副总要求委外加工或增加生产能力。
5.3 生产计划制定
5.3.1 计划控制部根椐《销售订单》、《产品预测订单》、复检改制需求初步安排生产进度并进行MRP运算。
5.3.2 对生产任务、采购需求等进行可行性分析包括但不限于对比生产任务与《生产能力报告》、分析采购能否达成对生产计划进行最终确定制作《生产订单》ERP-U8、《采购请购单》。
5.4 计划进度控制
5.4.1 计划控制部每个月月底之前下达《生产计划》给生产部、客户服务部并在系统中建立《生产订单》。
5.4.2 计划控制部根据《生产订单》、《销售订单》、其他需求根据库存和在途采购订单情况在需要的时间下达《采购请购单》给采购部。

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