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鑫嘉电子科技紧急订单生产管理办法 PDF 3页

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发表于 2019-12-27 09:07:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0目的
为使本公司的订单生产顺利进行和满足订单的紧急生产要求,各相关部门能协作完成紧急订单生产任务,特制订此管理办法。
2.0适用范围
适用于所有客户紧急订单生产的管理。
3.0定义
紧急订单:客户要求订单交期小于本公司最小订单生产周期时间的订单。
4.0流程图(见附件)
5.0要求
5.1前台文员接到客户紧急出货的订单后,发出订单需求(生产流程单)给物控部生管做紧急订单生产安排生产。并同步邮件联络相关单位知会。完成时间要求:5分钟内。
5.2紧急订单生产分析。完成时间要求:30分钟内。
5.2.1物控部生管在接收到紧急订单需求后,在《生产流程单》上加盖“加急”印章;交物控部经理评审订单。
5.2.2物控部生管、物控、采购、仓管讨论,根据客户级别、订单数量、订单交期、在制和在库材料、成品状况;以及现有订单生产状况;材料采购周期等综合评估紧急订单的可执行状况;以决定是否接单或接单后安排生产的具体方式,并回复客户订单交期。
5.2.3紧急订单评估有异常,物控部提报给副总和总经理,以确定最终的处理方式。
5.2.4如果紧急订单为新产品,则由工程加急完成产品作业指导书、生产流程单和刀模等治具的做成。完成时间要求:2小时内。
5.3确定紧急订单须接单生产后,物控部生管知会各部开始执行紧急订单的紧急生产安排。完成时间要求:1小时内。
5.3.1物控部生管发行加盖“加急”印章的《生产流程单》。
5.3.2材料仓管依据材料需求状况,不够材料提出购买申请,经过核准后,提交给采购购买欠缺材料。
5.3.3采购加急购买材料,并回复材料最快可达成的交期。

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