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某电器公司紧急订单处理流程 PDF 1页

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发表于 2019-12-30 17:24:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
实施供应商评审过程
采购/品管/工程
跟进来料的接收
跟进执行来料检验流程
跟进执行物料发放领用流程
PMC沧库
执行议定的紧急订单
生产安排跟进流程
执行生产制程控制管理流程
生产/品检/工程
执行成品检验流程
装配QA/公司QA/客户代表
编制物料需求计划
各分厂PMC
发放生产单/采购订单(加紧急印章)
组织紧急订单跟进会议
明确落实各项工作的完成时间
业务部/PMC/PUR/R&D生产分厂
评估现有订单生产完
成计划影响状况
控影响报告和调整计划给业务部
评估影响已接受订单的
交货期限的影响状况

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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