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生产计划管理制度 PDF 5页

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发表于 2020-1-11 15:38:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目的
加强生产计划管理,对生产过程中出现的各种信息按要求及时调整,充分利用生产计划的调控能力,满足不同车间的产品试制、批量化、准时化的需求。
2、 适应范围
本制度适应于公司所有产品的生产计划管理及关联交易产品的生产计划管理。
3、 术语
3.1 量产产品:试制结束,技术科下发正式 A 图的产品。
3.2 常规量产产品:主机厂(客户)周度、月度有正常需求的量产产品。
3.3 非常规量产产品:主机厂(客户)不固定时间需求的量产产品(含某一时间段或某一技术状态的特定需求)。
3.4 部门:生产车间和职能部门
4、 职责
4.1 销售科
4.1.1 负责试制产品计划的下达。
4.1.2 负责量产产品销售计划的下达。
4.1.3 负责月度销售计划的下达。
4.1.4 负责月增补计划的下达。
4.2 采购部
4.2.1 根据生产部门编制的采购计划进行采购。
4.2.2 负责采购计划执行中异常信息的反馈。
4.4 技术部
4.4.1 负责新产品试制计划《试制通知单》的下达(包括传动轴、农装、铸造) 。首先试制一件,合格后再试制五件。
4.4.2 负责新产品模具制作计划的下达和协调调度。
4.4.3 负责试制产品工序周转的监控,并负责召集各部门责任人员会审、协调,必要时报分管副总。
4.5 生产部
4.5.1 依据销售计划,本着成套采购、成套生产、成套入库的原则,负责月度生产计划、周度生产计划、日生产计划,日指令性生产计划的编制、下达。
4.5.2 根据生产计划和库存情况,负责月度、周度采购计划的编制下达。

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