寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 209|回复: 1

仓库呆滞物料处理管理程序:破解呆滞物料难题的终极指南

  [复制链接]

6235

主题

565

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23174
QQ
发表于 2024-6-29 19:49:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
在仓库管理中,对大家来说,呆滞物料是一个常见且棘手的问题。有效处理呆滞物料不仅能优化库存,还能节省成本。下面我们通过一家公司的仓库呆滞物料处理管理程序,来了解处理呆滞物料是如何助力提升仓库管理效率,实现资源合理利用的。

1.目的
预防呆滞物料发生、处理呆滞物品;节约仓储空间、减少公司损失,结合工厂的实际情况,特制定本规定。

2.适用范围
本制度适用于仓库库存呆滞物品的管理与处理事项及采取的预防措施;

3.职责
3.1 仓储部负责每月1日前提供上月盘点的呆滞物品详细清单给计划部、财务部及相关责任部门,责任部门出具体方案,计划部跟进处理结果;
3.2 品质部和技术部依仓库盘点的呆滞物品进行检验和确认;
3.3 依确认结果各相关责任部门(采购、技术、销售、生产、计划)负责将呆滞物品依本管理程序或相关流程进行处理;
3.4 财务部负责对呆滞物料的监控和成本核算;

4.程序
4.1 呆滞物品的定义:
4.1.1 合格呆滞品:时间长达6个月以上未有过出库的成品或入库时间长达6个月以上未有生产领料的零部件,并且无质量问题的(光器件产品3个月报检一次,机柜类产品3个月报检一次)。
4.1.2 质量呆滞品;存在质量问题可修复或可采购配件补齐的半成品(包含客退品、采购未及时退货的不良品)。
4.1.3 报废呆滞品:无法返修或返修也无法达到品质或技术要求的。

4.2 呆滞物料产生的原因:
4.2.1 招投标退回样品;
4.2.2 客户订单变更;
4.2.3 大量备货而与实际需求不符合;
4.2.4 客户处因质量问题的退货;
4.2.5 公司内部质量问题造成物料不能使用;
4.2.6 物料数据管理不当;
4.2.7 设计变更;
4.2.8 采购多买;
4.2.9 供应商来料质量问题未及时退货;
4.2.10 生产车间超领多余物料存放几个月再退仓;

4.3 呆滞物料处理流程:
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!


5.支持程序文件:
5.1《退换货控制程序》
5.2《不合格品控制程序》
5.3《仓库管理控制程序》
5.4《设计管制控制程序》
5.5《采购管理控制程序》
5.6《订单变更控制程序》

6.相关记录:
6.1 产品退货处理单
6.2 物品报废单
6.3 入库单
6.4 领料单
6.5 呆料处置单
6.6 不合格品评审单
6.7 订单变更申请单

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

7

回帖

12

积分

新手上路

Rank: 1

积分
12
发表于 2024-6-30 07:16:32 来自手机 | 显示全部楼层
看看看看看看看看
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-7-19 17:24 , Processed in 0.085543 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表