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仓储.仓库主管绩效考核表:解密高效管理的密码

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发表于 2024-7-10 20:08:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
在企业正常运转中,仓库可以说是个“宝藏之地”。而仓储(仓库)主管就像是这个“宝藏之地”的大管家。他们的工作做得好不好,直接关系到企业运行顺不顺。

上面这个仓储(仓库)主管绩效考核表案例模板,可以助力企业精准评估,提升仓储管理水平,实现高效运作,具体考核的指标内容如下:

1.仓储部门工作规划及管理制度完善
.阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性,且得到领导认可。
.仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新,例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册等等。

2.货物保管
.检查时发现不良项,一项扣1分,最多扣10分(合规性是指符合公司《仓储管理规定》,以领导抽查结果为准)
.处理不当者,每次扣2分,最多扣5分。(处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。)
货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100%(以盘点数据为准)

3.存货控制
.发现一次不及时扣1分,两次不及时本项得分为0分。(安全库存,是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购,则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准。
.因备料不及时而影响生产正常运营者,发现一次扣2分,最多扣10分。
.因备货不及时而影响出货时间者,发现一次扣2分,最多扣10分。(及时是指货物到仓后不影响及时发货为准;备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备)

4.进出货管理
.出现一次出入仓记录不及时扣1分,扣完为止。(包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物)
.出现一次出入仓记录不准确,扣1分,扣完为止。(包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物)
.出现一次不及时,扣1分。
.出现一个批次合格品被错判为不合格或不格产品被判定为合格,扣1分,最多扣5分。
.延误一次扣1分,扣完为止,及时是指收到发货单后当天内发货。
.出现一次不准确扣2分,扣完为止。(准确是把所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求,以销售部门或客户反馈的信息并被核实的为准)
.不及时一次扣1分,扣完为止。(及时:收到《领料单》后两小时内发料;超过两小时发料并且遭生产部门投诉的,视作不及时。)
.出现一次不准确扣2分,扣完为止。(准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求,以生产部门是否投诉为准)

5.盘点
.不及时每次扣1分,最多扣5分。(在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。)
.盘点成品账物准确率=准确的成品账物数÷盘点的成品账物数×100%
.盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100%
.盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点的物品账物数x100%
出现一次不一致扣2分,扣完为止。(账主要指台账,以进、销原始凭证为依据)
.盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100%(盈亏率=账面总金额-实际总金额;账是指仓库的台账,即以进,销原始凭证为依据)

6.日常工作管理
.严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
.培育、指导、考核部门员工,且团队成品对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高的满意度;员工能力提升较快,且表现为较强的凝聚力与执行力,员工流失率低。
.检查时发现不良项,一项扣1分,最多扣5分。推行6S管理,按照计划实施各项检查工作,并及时进行改进。(6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY))
.检查时发现不良项,一项扣1份分,最多扣5分。库存环境与条件达标,主要指温度、湿度、通风、照明等必要的库存条件。
.要求零安全事故,出现一次事故,扣5分,最多扣20分。
.公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

7.如识、技能与品质
.岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)
.主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

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