某电气生产过程控制程序 DOCX 11页

zmay

1.目的
对生产过程（包括人员、设备、物料、工艺操作方法、环境等）进行有效的控制，达到生产高效率、产品高质量并有效地降低物耗、能耗及其费用。
2.适用范围
从销售部下单至产成品完成入仓全过程均在本程序控制之内。
3.职责
3.1 生管负责生产计划的编制,生产指令的下达,生产进度的跟踪，物料需求计划的制订和物料的申购（现物料的申购暂有仓库负责）。
3.2 制造部各车间负责生产指令的执行和生产进度的控制工作，产品的包装、搬运、标识和
防护，员工的岗前培训，同时做好机器的日常保养，确保设备的正常运行。
3.3 品保部负责产品生产全过程的质量控制工作。
3.4 行政部确保提供充分的人力资源补给。
3.5 仓库负责物料的收发登记管理工作。
3.6 XXX 基础设施及机器维修
4.工作程序
4.1 生产前的准备，制造部各车间主管根据产品订单特点及工艺要求作如下检查：
a）人力是否足够，否则向行政部请求支援；
b）《配料清单》中的材料定额，检查物料是否足够；
c）是否有新工艺，新的加工制作方法，相关人员是否有足够培训，或有相应的文件可以
指导工人作业；
d）检查设备是否处于良好状态。
4.2 生产实施
4.2.1 销售部下发《订货清单》至生管，生管根据销售的《订货清单》转化成《生产工令单》，仓库根据生管的《生产工令单》确认仓库库存状况，如有库存，把《生产工令单》的库存状况栏填写清楚；如不够库存，仓管填写《申请外购计划表》，经经理批准后，交采购单位采购。
4.2.1 制造部各车间主管依据《生产工令单》《日生产计划》之要求，检查生产能力、物料供给、人员配备情况，预计投产期和完工期做好生产准备，各生产单位根据生管下发的《生产任务单》执行具体的生产指令。
4.2.2 仓库如发现物料库存不足，应及时反馈采购，按《采购控制程序》执行。
4.2.3 如发现作业岗位缺勤或生产线人力资源不足，必要时通知行政部招聘。
4.2.4 生产设备到位的控制
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