某公司生产过程控制程序

zmay

1. 目的：
明确生产各阶段的运作流程，以确保生产过程在受控状态下并如期完成各项生产任务。
2. 适用范围：
适用于本厂从接收订单到出货的全过程的生产运作流程。
3. 职责：
3.1 业务部负责对客户及香港公司的订单进行确认以及生产计划的安排。
3.2 采购负责物料的及时采购及外协加工的跟催。
3.3 生产部负责按生产计划组织生产。
3.4 品管部负责生产过程中的品质控制。
4. 程序
4.1 订单确认：
4.1.1 业务部在接到相关生产订单意向后，及时相关部门对产品价格、客户要求落货期、生产工艺及质量要求进行确认。如不能达到客户或香港公司的要求，则生管就相关事宜与其进行沟通协调。
4.2 业务部依据已签订生效的订单合同内容及相关客人资料出《生产通知单》，经授权人签署后发放到相关规定发放到各部门。同时业务部将客人签办转交品管部签收。
4.4 货仓部依据订单计算生产订单所需的全部物料，然后依据仓存物料数量计算需要采购的物料数量，同时开出《外购物料申请单》。
4.5 采购按照《外购物料申请单》所申购物料的要求进行生产物料采购。
4.6 生产部依据《作业指导书》上规定的产能及人数，按照要求的落货期制定《生产通知单》给各生产部门，并随时跟进《生产通知单》的落实情况。
4.7 生产执行

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