高效率生产现场管理丛书.不良品管控[李军.腾悦然] PDF 230页

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交期是与客户维护好关系的一个重要条件，而要满足交期，必须做好生产计划，充分控制好生产要素，使生产顺利进行。同时还要大力发展高效率生产，不断提高企业生产效率，加强交货期延误管理，对于交货期的延误，做好有针对性的措施。全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产交期管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。
第1章  做好计划保证生产
01  生产计划内容要求
02  生产计划条件及拟订依据
03  计划生产型企业生产计划编制
04  订单型生产计划编制
05  生产计划安排好
06  生产计划要做好协调
07  安排好紧急生产任务
08  计划延误要及时处理
第2章  控翩好4M1E
01  人机料法环要控制好
02  岗位定员要做好
03  实行效率定员
04  考勤管理不能放松
05  加强员工训练沟通
06  绩效管理常抓不懈
07  现场设备使用管理
08  加强劳动纪律管理
09  进行设备维护保养
10  设备运行动态管理
11  对物料进行统一编号
12  物料发放管理好
13  材料台面摆放要合理
14  生产改善5W1H法
15  目视管理好处多
16  作业改善——现场IE手法
17  整理无用的东西
18  做好物品整顿
19  时刻保持干净
20  做好日常清洁
21  养成良好的习惯
笔3章  控钢生产过程
01  日常生产派工要重视
02  派工指令
03  做好生产作业准备
04  实施岗位交接班管理
05  监督作业者正确作
06  控制好生产流水线
07  作业标准化
08  生产异常对策
09  生产瓶颈的预防与解决
第4章  交货期延误管理
01  缩短交货期的方法
02  交货期延误的对策
03  生产进度控制
第5章  高效率生产
01  现场工作的“七种浪费”
02  管理工作的“七种浪费”
03  做好时间研究
04  制订好标准时间
05  标准时间的计算——AWF法
06  推广和应用高效率生产方式的作用和意义
07  高效率生产的实现方法
08  防止“窝工”的设计
09  效率的计算和改善