运营管理[季建华] PDF 422页

zmay

第一部分总论
第一章导论
1.1运营管理的含义及作用
1.2运营管理的任务和目标
1.3现代运营管理的特征7
第二章生产过程与生产类型
2.1运营管理的对象及构成
2.2生产过程的组织
2.3生产类型
第二部分运营系统设计
第三章运营系统战略决策
3.1运营系统的设计原理
3.2运营系统的竞争力和战略决策
第四章产品开发与工艺选择
4.1产品开发的模式与过程
4.2生产运营工艺的设计与选择
第五章能力计划
5.1生产能力的概念
5.2生产能力计划
5.3确定生产能力方法
5.4生产能力开发方案
5.5服务业能力计划
第六章运营系统的选址和合理布置
6.1选址
6.2物质系统的布置
第三部分运营系统的管理与控制
第七章预测管理
7.1什么是预测
7.2预测的框架
7.3定性预测方法
7.4时间序列预测方法
7.5因果关系预测方法
7.6预测在实际企业的使用
第八章综合计划
8.1综合计划的定义与作用
8.2综合计划策略
8.3综合计划技术
8.4综合计划在服务业中的运用
第九章供应链管理
9.1供应链管理的基本概念
9.2供应链管理面临的问题
9.3企业供应链管理的实施策略
9.4供应链设计
9.5采购
9.6供应商选择
9.7供应链中的牛鞭效应
9.8快速反应与效率型消费者反应
第十章库存管理
10.1库存管理的意义与任务
10.2库存管理的控制决策
10.3库存控制的基本方式
10.4库存控制决策的定量分析方法
10.5供应链多级库存
10.6企业中的实际库存控制问题
第十一章大量流水生产模式
第十一章大量流水生产模式
11.1生产与运营模式的演变过程
11.2大量流水生产模式的基本原理
11.3大量流水生产模式的变革与创新
第十二章准时制生产与大规模定制
12.1准时制生产
12.2大规模定制
第十三章从物料需求计划到企业资源计划
13.1ERP的发展过程
13.2MRP的基本原理
13.3MRPⅡ的基本原理
13.4ERP的基本原理
第十四章作业排序
14.1作业排序的概念
14.2制造业中的排序问题
14.3服务业的排序问题
第十五章最优化生产技术
15.1单件小批订货生产类型的主要特征
15.2MRPⅡ计划系统用于单件小批订货生产类型时存在的问题
15.3OPT系统的基本原理
第十六章项目管理
16.1项目管理概述
16.2项目管理的组织
16.3网络计划技术

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