WTO操作平台-图解生产管理[田中一成] PDF 231页

zmay

第一章 生产管理的目的
1．工厂是个黑匣子吗
2．做到让顾客满意
3．追求QCD
4．企业全过程物流管理的要点追求
第二章 要了解生产管理的结构
1．生产现场与生产管理
2．生产的组织与分担
3．生产管理的基本模式
4．生产管理的三大支柱
5．世界之最的看板系统——代表性的生产管理手段①
6．传统的制造编号系统——代表性的生产管理手段②
7．MRP系统是世界标准强有力的侯补——代表性的生产管理手段③
8．最适合于速度及变化时代的SNS系统——代表性的生产管理手段④
第三章 生产由计划开始
1．生产活动概要
2．产品的数据库——成为生产计划基础的数据库①
3．工序的数据库——成为生产计划基础的数据库②
4．单品型生产计划——生产计划模式①
5．预期型生产计划——生产计划模式②
6．成为销售与生产接合点的基准生产计划
7．日程计划是生产管理的主线
8．顺序表是日程计划的表现
9．首先从零部件展开开始——材料、零部件的筹措计划
10．总需要理与净需要量——材料、零剖件的筹措计划
11．抵扣与有效库存——材料、零部件的筹措计划
12．批量汇总——材料、零部件的筹措计划
13．决定作业顺序的计划
14．按工序类别制订的日程计划
15．负荷计划的基本单位——生产能力与负荷计划
16．负荷计划的步骤——生产能力与负荷计划
17．外加工订货的需要量计划与日程计划——外加工订货的日程计划①
18．一揽子型外加工订货与工序型外加工订货——外加工订货的日程计划②
第四章 生产安排就是信息交流
1．生产安排的信息处理
◆着手制订基准生产计划
◆按零部件结构进行分解
◆按工序类别进行分解
◆按不同安排部门分配工作
2．了解厂内作业安排信息、向供应方提供购买信息——安排信息的多样性①
3．向外加式单位提供订货信息、向仓库提供出库信息——安排信息的多样性②
4．其他安排工作——安排信息的多样性③
5．传递安排信息的媒体——安排信息的媒体与网络①
6．信息传递的网络——安排信息的媒体与网络②
第五章 如何防止交货期延误
1．进展管理的招数
◆进展管理的优等生
◆凸轮突起的思考方法
2．进展管理的组织
◆管理纵向进展的组织
◆管理横向进展的组织
3．进展管理的信息系统
◆进展信息的精细程度与单位
◆编纂进展信息
4．进度信息的精确程度与速度——进展管理的要点①
5．干劲与行为能力——进展管理的要点②
第六章 连接生产与销售的库存管理
1．库存的缓冲功能——库存有必要吗①
2．零库存理想吗——库存有必要吗②
3．销售、生产、库存间的有机联系——库存有必要吗③
4．库存计划从预测开始①——库存管理的系统化①
◆首先是按产品类别进行销售预测
5．库存计划从预测开始②——库存管理的系统化②
◆销售预测的做法
6．把预测系统化——库存管理的系统化③
7．库存计划与生产计划的关系——库存管理的系统化④
8．独立需求的库存计划与从属需求的库存计划——库存管理的系统化⑤
9．库存问题的控制计划——库存管理的系统化⑥
◆只要控制日程
◆对日程与数量的控制
10．安全库存的管理——库存的拥有方法①
◆预测免不了有误差
◆何为安全库存
◆安全库存的拥有量以多少为好
11．周围库存的管理——库存的拥有方法②
◆何为周转库存
◆周转库存的控制
12．滞销商品的管理——库存的拥有方法③
◆滞销商品的产生
◆滞销商品对策
13．抑制总库存
◆何为总库存
◆总库存的数量把握
◆总库存的管理方法
◆削减库存与生产率
14．库存筹措的简略化①——库存管理诀窍①
◆何为OP法
15．库存筹措的简略化②——库存管理诀窍②
◆OP法的实用化
16．库存筹措的简略化③——库存管理诀窍③
◆何为双瓶法
17．库存的重点管理④——库存管理诀窍④
◆ABC分析的具体方法
◆ABC分析的运用
第七章 与生产管理有关的新动向
1．生产管理与全球化标准
2．ISO9000与生产管理——生产管理与全球化标准②
◆引进ISO900的效果
◆ISO9000的构成
◆审查机构与审查时间表
3．ISO14000与生产管理——生产管理与全球化标准③
◆ISO14000的背景、概要
◆认证的获取方法
◆引进ISO14000的效果
4．ERP与生产管理——生产管理与全球化标准④
◆ERP期待的效果
◆ERP的基本观点
◆ERP与生产管理
5．从外加工到企业内业务的外部委托——提高生产率的新对策①
6．用5S强化的日本式生产——提高生产率的新对策②
7．从TQC到TQM——提高生产率的新对策③
8．标准组合性生产方式——提高生产率的新对策④
9．六西格玛(6σ)——提高生产率的新对策⑤
10．从企业全过程物流管理到SCM——提高生产率的新对策⑥
◆SCM的前提条件
◆SCM同企业全过程物流管理的区别
◆是IT的活用与强化

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