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[电子书籍] 服装精益生产实务[杨以雄、侯爱华] PDF 185页

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发表于 2020-6-16 12:43:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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第一章 精益生产概述1
第一节 精益生产的概念与内涵2
一、 精益生产的诞生2
二、 精益生产的含义4
第二节 服装传统生产与精益生产的比较5
一、 服装传统生产方式6
二、 服装精益生产方式7
第三节 精益生产思想的延伸10
一、 精益生产与JIT10
二、 精益生产与质量管控11
三、 精益生产与现代IE13

第二章 服装精益生产的战略规划15
第一节 实施精益生产的总体布局16
一、 精益生产的实施条件16
二、 精益生产的总体实施过程19
三、 精益生产体系的规划21
第二节 精益生产的必备“软件”22
一、 “一把手”的推动22
二、 管理理念与制度的变革23
三、 组建IE部门25
四、 作业标准化26
五、 员工培训26
六、 制定合理的激励机制29
第三节 精益生产的必备“硬件”32
一、 总体生产布局的概念32
二、 工作环境的管理与改进36
三、 精益生产辅助信息系统36

第三章 服装精益生产的实施基础39
第一节 精益生产计划和过程管控40
一、 生产计划制定的基础40
二、 精益生产计划的制定41
三、 生产缓冲的设置47
四、 生产计划的管控49
第二节 作业研究与管理56
一、 工序分析56
二、 动作研究67
三、 时间研究75
第三节 成本控制方法86
一、 质量与成本管理的基本方法86
二、 服装产品的成本分析和计算86
三、 降低成本的应用基础93
四、 按成本要素降低成本的方法94

第四章 服装精益生产的改进方法95
第一节 生产均衡化和约束理论96
一、 生产线平衡96
二、 约束理论99
三、 基于约束理论的成衣生产模拟及流程优化102
第二节 生产流水线的组织形式108
第三节 杜绝生产中的浪费112

第五章 服装精益生产的实施保障115
第一节 生产现场管理116
一、 目视管理116
二、 “看板”管理120
三、 现场巡查125
四、 “6S”管理126
第二节 全面质量管理128
一、 全面质量管理的基本观点128
二、 全面质量管理的实施方法129
三、 全面质量管理的工具130
四、 减少不良品的措施136
第三节 设备管理137
一、 设备管理概要137
二、 设备保养与维护138
三、 关于TPM设备管理139

第六章 服装企业推行精益生产的环境和事例分析143
第一节 服装精益生产环境分析144
一、 服装制造业国内环境144
二、 服装制造业国际环境145
三、 发展中国家服装制造业案例分析147
第二节 服装工厂生产流程优化的事例分析155
一、 Z工厂概况155
二、 Z工厂优化方案的设计与实施159
三、 后续改进167
第三节 企业单件流程改进实施的事例分析169
一、 企业概况169
二、 单件流程改进案例分析170
三、 单件流程初期改进结果175
四、 后续优化方案176

英文缩略词及相关术语索引181
参考文献183
后记185

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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