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某台湾公司供应商管理程序 DOC 3页

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发表于 2020-8-7 14:52:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 目的:
     对供应商进行评估考核和选择,以寻求最佳的合作伙伴,确保供应商具有提供与满足本司规定要求的供应能力,促使公司产品的品质得到稳定发展与提高。
2. 范围:
     适用于向本公司提供生产原物料供应商的评估、选择及管理, 与产品品质无直接关系的供应商不在本范围之内。
3. 定义:

4. 作业内容:(见附件)
5. 补充说明:
5.1 特殊情况可记录的合格供应商。
5.1.1 a) 客户指定的供应商。
b) 供应商独占市场。
c) 紧急采购的供应商。
d) 采购项目特殊或金额不大,一时找不到合适的供应商者。
  5.2 定期考核
    5.2.1 定期考核每月进行一次,供应商进货批次累计达5批次以上都要进行考核,品管/工模/仓库/采购负责品质与交期的评定。
    5.2.2 评分方式
a)品质(60%)=60×
b)交期(20%)=20×
c)服务(20%):出现问题不太配合解决,每次扣1分,公司抱怨或批退一次扣2分。
5.2.3 评定等级及奖惩措施
a)A级:85-100分者,可增加采购量,缩短付款期限等。
b)B级:70-84分者,正常采购。
c)C级:60-69分者,适当减少采购量,并请供应商针对缺失加以改进。
D级:59分以下者,停止采购,寻求其它供应商。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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