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供应商管理控制程序

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发表于 2019-12-16 11:41:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:
对供应商进行有效管理和评估,使供应商的综合能力持续提高,并不断优化供应商体系,满足顾客要求。

2.适用范围:
适用于本公司来料、过程及成品中的关键元器件和材料的供应商的管理和选定。

3.术语及定义:


4.职责:
4.1采购部
负责供应商的评审和管理,监控供应商的供货质量,按时交付与超额费用;对供应商的品质体系、体制进行调查。并督促供应商按体系的要求执行。
4.2品控部:
负责材料的品质检验以及参与对新供应商开发过程中的评审。确认供应商对法律,法规及其他要求的反馈。

5.工作程序和内容:
5.1供应商选定
5.1.1信息的收集和处理
采购部根据新产品开发和优化供应商体系的需求,积极地有针对性的收集潜在供应商信息,并将相关资料汇总,整理并存档。经确认可作为潜在供应商的,将其主要联系资料记录在案,并按下列程序处理。
5.1.2供应商的调查和评审
5.1.2.1采购部向潜在供应商发放《供应商评鉴表》,经供应商如实填写后返回采购部。采购部将调查结果存档。
5.1.2.2对具有开发价值的供应商要求其提供样品。样品到达后,由采购部通知品控部,由品控部会同研发部对样品进行检验和测试,并将结果记录在案。
5.1.2.4样品确认后,品控部汇总评审结果交采购部,由采购部交总经理审核,并进行综合评审。
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