供应商管理控制程序

zmay

1.目的：
对供应商进行有效管理和评估，使供应商的综合能力持续提高，并不断优化供应商体系，满足顾客要求。

2.适用范围：
适用于本公司来料、过程及成品中的关键元器件和材料的供应商的管理和选定。

3.术语及定义：
无

4.职责：
4.1采购部
负责供应商的评审和管理，监控供应商的供货质量，按时交付与超额费用；对供应商的品质体系、体制进行调查。并督促供应商按体系的要求执行。
4.2品控部：
负责材料的品质检验以及参与对新供应商开发过程中的评审。确认供应商对法律，法规及其他要求的反馈。

5.工作程序和内容：
5.1供应商选定
5.1.1信息的收集和处理
采购部根据新产品开发和优化供应商体系的需求，积极地有针对性的收集潜在供应商信息，并将相关资料汇总，整理并存档。经确认可作为潜在供应商的，将其主要联系资料记录在案，并按下列程序处理。
5.1.2供应商的调查和评审
5.1.2.1采购部向潜在供应商发放《供应商评鉴表》，经供应商如实填写后返回采购部。采购部将调查结果存档。
5.1.2.2对具有开发价值的供应商要求其提供样品。样品到达后，由采购部通知品控部，由品控部会同研发部对样品进行检验和测试，并将结果记录在案。
5.1.2.4样品确认后，品控部汇总评审结果交采购部，由采购部交总经理审核，并进行综合评审。

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haipeng423

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kaperwu

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stone7505555

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Jerry_RYCqB

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chuanxin8

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pc2084

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xiaohuangli

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