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外资玩具厂生产过程控制程序

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发表于 2021-3-2 09:46:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:
为了保证对质量有直接影响的生产过程在受控状态下运行,并生产出满足客户要求的产品,提高生产效率,特制定本程序。
2.适用范围:
适应于本公司所有产品的生产过程控制。
3.定义:

4.职责:
PMC:负责生产计划的编制。
相关生产部门:负责生产计划执行。
品质部:负责生产过程中品质控制。
5.程序:
5.1作业标准:
<<作业指导书>>及操作规程,<<检验指导书>>,<<检验基准书>>等。
5.2人员培训:
新产品投产前或新工人上岗前,生产部必须对其进行培训,培训内容包括相关的工艺技术知识,产品的技术要求及其与操作之间的关系,违反工艺规程的后果,预防缺陷和质量控制方法,执行《人力资源管理程序》。
5.3设备、工具等:
5.3.1生产部相关人员在生产前必须确认设备工具完好后方可生产,发现异常报告主管。
5.3.2设备管理执行《设备操作规程》
5.4生产计划:
5.4.1生产部根据PMC计划,合理安排人员,实施计划。
5.4.2生产部未完成计划时,应备注原因分析,经生产经理确认后报PMC。
5.5生产作业:
5.5.1每次试产时,各部门主管/组长要确认物料、工艺等,并培训员工。
5.5.2每日生产前,生产部提前三日按BOM表到仓库进行领取物料,生产组长应核对物料,发现异常报告主管。
5.5.3生产部员工作业前必须核对设备、工具、物料种类,若发现异常立即报告组长/主管。
5.5.4生产部员工必须按《作业指导书》和相关《设备操作规程》作业,应在作业前检查上道工序流入的成品,合格后方可作业,不合格应放入指定的容器/位置,执行《不合格品控制程序》。
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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