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生产组装车间产品过程控制程序 DOC 15页

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发表于 2021-12-13 09:52:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
本程序规定了对生产过程进行控制的内容和要求,通过执行本程序对生产过程进行控制,确保产品的质量。

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.目的
2.范围
3.职责
4.程序
5.参考文件
6.记录

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
1.目的
本程序规定了对生产过程进行控制的内容和要求,通过执行本程序对生产过程进行控制,确保产品的质量。
2.范围
适用于制造事业部生产过程的控制。
3.职责
3.1 制造事业部生产部门负责本程序的制订、执行、修改和执行人员的培训。
3.2 生产部门负责生产过程的策划、组织和管理及具体实施,达成生产目标。
3.3 生产部门负责生产环境的建立和管理。
3.4 生产部门负责生产过程中生产工序质量的控制以及生产信息的记录和汇总。
3.5 生产部门负责本部门人员技能的培训工作。
4.程序
4.1 生产计划
4.1.1 计划部根据工作计划、市场部指令及客户要求和物料齐套情况下发工作令。
4.1.2 工作令下发前应经工程、品管部门评估技术和质量要求已经明确。
4.1.3 生产部门接受工作令安排生产并组织实施。定期与计划部检讨计划执行情况。
4.1.4 生产中发生异常(包括设备、质量、环境、人员、物料)导致生产计划受到影响时,生产部应即时或将信息传递到相关部门处理,必要时经过责任部门确认后,生产部可发出停产通知。生产线的停产通知应报告生产部负责人。
4.1.5 工作令调整和变化

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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