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库存过小的七个缺点

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发表于 2021-6-18 08:58:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
人们容易关注库存不好的一面,但是如果没有库存,也是有麻烦的。我们来看看应该持有适当库存的理由。

缺点一:由于商品、产品脱销而错过销售机会,使信用降低。如果没有适当的商品、产品库存,就会发生脱销。即使绝对是卖方市场的商品,也不要让客户等待。如果客户能从其他地方进货,结果就会错失销售机会。
如果经常发生这样的事情,客户就会认定某个公司的管理水平低下,不能配齐各种商品,公司的信用将逐渐降低。我们一直强调要提高顾客的满意度(CS=Customer Satisfaction),但如果商品脱销的话,顾客满意度就无从说起了。

缺点二:不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况。面对突发情况时,例如订货阶段的延期交货和外部订货发生意外、生产各阶段发生混乱(次品、机械故障、出勤率低等)、销售阶段预料外的突来定单等,如果没有适当的原材料、零部件、在制品、产品各阶段的库存,就不能解决这些突发情况。其结果是加剧了相互活动的混乱,使混乱变得越来越严重。
库存化解了经营各阶段之间存在的各种活动的混乱,起着将影响减小到最低程度的作用。可以认为,正是通过库存,将经营各阶段有机地连结起来了。
当然,如果能消除混乱的主要原因,就没有维持库存的必要了。

缺点三:由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加。库存紧缺,在不是正规的定单,而是特急订单的情况下,单价不能随自己的意,容易陷入买高价商品的窘况。
以汽车维修用零部件为例,各地汽车销售公司向制造商的零部件中心订货,称作月订单(monthly order),定期订购下个月的部分,因为脱销,在紧急订单订货的情况下,即使是相同的物品,单价也是不同的。
另外,紧急的突来定单,要使用不同于普通运输方法的临时特快专递等,物资流通成本变高。进口物资等脱销而需紧急订货时,不得不使用飞机来运输,将增加更多成本。

缺点四:增加了接受订货生产期。
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