寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 449|回复: 0

制造业的库存是如何产生的?

[复制链接]

5632

主题

6123

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
20805
QQ
发表于 2022-7-4 15:15:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.所谓预计生产,就是根据生产计划确定库存数量。
在按订单生产的模式下,因为产品是根据客户的订单制造的,所以没有产品库存。按照预期生产方式,由于制造先于订单,会产生被称为“预制库存”的产品库存。此外,考虑到订单可能会多次分批到达,所以一次性生产提前时会产生“一体化生产”库存。如果在制定生产计划时预测的数量与实际需求不同,就可能出现“预测误差”库存。所有这些库存都是生产计划造成的。由于产品实际上是按照生产计划制造的,所以生产计划就成了问题的焦点。

根据预期产量制定的生产计划数量由销售数量和库存数量决定。销售数量是一个预测值。虽然预测很重要,但也要考虑预测误差,在计划库存数量时要考虑误差值。因此,确定库存的方法是预测产量的关键。

2.库存计划是生产计划的关键。
在制定生产计划时,应进行下列计算。下面以下个月的生产数量为例,分析一下如何制定计划。
下月生产计划数=下月预计销售数+下月末库存计划数-本月末库存数

下个月的预计销量是通过预测来确定的,大家通常会发现很难预测的恰到好处。但是本月底的库存可以预测近期的库存,所以可以得到一个基本准确的数值。

下个月的库存计划还包括预测误差、预制库存和统合生产库存。我们应该对这些库存进行总结,充分研究未来应该准备多少库存。在决定生产计划的数量时,简单地使用以前的实际结果,但问题在于库存计划的数量。因为库存计划是生产计划中最重要的内容。

本帖子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自助升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,不做存储,下载后请在24小时内删除。如侵犯了您的权益,请联系我们删除。(admin@pmczy.com) 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2022-8-18 02:56 , Processed in 0.061654 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2022 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表