寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3503|回复: 0

产能与负荷分析实施办法

[复制链接]

6158

主题

537

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22787
QQ
发表于 2021-8-31 09:09:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的
规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析,使生产计划合理、可靠,并可作为事前的设备、人力申请的依据。
2.适用范围
生管部安排中日程生产计划(一般指月度生产计划)时适用,也可供制造部作为人力、设备分析的参考。

3.定义
3.1 工作中心区分。
3.1.1 为方便产能预估计算,由生管部将制造部门依功能别区分为若干个“工作中心”(一般以生产线别、科别为单位),作为产能与负荷的管制单位,并予编号区别。
3.1.2 凡为必须连续作业的相连的不同设备,应将其整体视为一个工作中心。
3.1.3 凡为工作性质相同,且规格类似或相同的各不同个别设备(如注塑机),其生产批作业可以互相替换者,应视为同一“工作中心”。
3.1.4 凡为工作性质相同的班组(人员),应视为同一工作中心,不另依熟练度或更细工序再划分为不同的工作中心。
3.2 产能与负荷分析管制表。
生管部将各工作中心每一时段(一般为月度或周次)的产能与负荷分别换算成相同的可比单位,如时间或产量(一般用时间来衡量),填入同一张表单,以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。此表称为产能与负荷分析管制表,一般应包括下列内容:
3.2.1 工作中心的名称、编号。
3.2.2 分析评估期间(一般为一个月或一周)。
3.2.3 产能状况,含正常上班及加班,一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产能时间等项目。
3.2.4 负荷状况,含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。
3.2.5 分析结论及对策。

4.产能预估分析
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-4-24 14:02 , Processed in 0.076358 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表