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产能与负荷分析实施办法

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发表于 2021-8-31 09:09:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的
规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析,使生产计划合理、可靠,并可作为事前的设备、人力申请的依据。
2.适用范围
生管部安排中日程生产计划(一般指月度生产计划)时适用,也可供制造部作为人力、设备分析的参考。

3.定义
3.1 工作中心区分。
3.1.1 为方便产能预估计算,由生管部将制造部门依功能别区分为若干个“工作中心”(一般以生产线别、科别为单位),作为产能与负荷的管制单位,并予编号区别。
3.1.2 凡为必须连续作业的相连的不同设备,应将其整体视为一个工作中心。
3.1.3 凡为工作性质相同,且规格类似或相同的各不同个别设备(如注塑机),其生产批作业可以互相替换者,应视为同一“工作中心”。
3.1.4 凡为工作性质相同的班组(人员),应视为同一工作中心,不另依熟练度或更细工序再划分为不同的工作中心。
3.2 产能与负荷分析管制表。
生管部将各工作中心每一时段(一般为月度或周次)的产能与负荷分别换算成相同的可比单位,如时间或产量(一般用时间来衡量),填入同一张表单,以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。此表称为产能与负荷分析管制表,一般应包括下列内容:
3.2.1 工作中心的名称、编号。
3.2.2 分析评估期间(一般为一个月或一周)。
3.2.3 产能状况,含正常上班及加班,一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产能时间等项目。
3.2.4 负荷状况,含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。
3.2.5 分析结论及对策。

4.产能预估分析
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