寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 715|回复: 0

如何才能管控好物料

[复制链接]

5566

主题

6053

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
20569
QQ
发表于 2021-9-24 09:12:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
物料管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理做不好,会使良料变成废料损失;而且备料费时发错料,导致生产不能正常进行。

一、计划面
1.拟订适切的物料存量计划,尤指存量水准,作为管制基准,使物料既不致积存太多,又可支应生产所需。
2.进行仓储规划,使料品能各就其位,不致混乱,仓库储位得以充分利用,寻找、搬运不会费时费力。
3.以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划,比安全存量管理更进一步,使“无效库存”减少几乎近于零,又能适品、适时、适量供应生产所需,一切购料生产活动得以循依或推动。
4.依细部进度计划做出“备料计划”,作为备料工作的基准,不致损失现场工作效率。

二、实施面
1.依存量管理或用料需求计划,进行料品采购,委外加工,开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。
2.进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。
3.进行料品验收后的入库归位,以及账务与报表编制工作。
4.进行仓库内整理及盘点。
5.依生产命令或其他指令,进行备料发料作业。
6.执行其他入出库作业。

三、查核面
1.查核低于安全存量之料品,或经MRP展开分析确认为不足支应之料品,分析其替代方案,或提示采取行动。
2.比较近期生产进度之需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。
3.查核应进料未进料状况,或生产进度变更从而进料期必须修正之料品,提示稽催。
4.查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在,以利研拟对策。

四、对策行动面
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自助升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,不做存储,下载后请在24小时内删除。如侵犯了您的权益,请联系我们删除。(admin@pmczy.com) 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2022-5-22 05:04 , Processed in 0.052981 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2022 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表