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外协加工作业流程 DOCX 7页

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发表于 2022-3-28 09:45:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了规范我公司所有外包加工业务的管理,使外包产品的加工保质、准时地满足生产计划所需的物料,确保公司经营目标的全面实现,特制定本办法。

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
一、目的
二、适用范围
三、职责
四、作业规范
五、相关表单
1.《外发加工计划清单》
2.《委外加工单》
3.《委外加工出库单》
4.《委外加工进库单》
六、参考流程
1、《供应商管理办法》
2、《进料检验作业流程》
3、《进料不合格品处理作业流程》
七、处罚规定

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
一、目的
为了规范我公司所有外包加工业务的管理,使外包产品的加工保质、准时地满足生产计划所需的物料,确保公司经营目标的全面实现,特制定本办法。
二、适用范围
适用于我公司外发加工的所有产品。
三、职责
1.生产工厂负责将《生产计划》下发放到相关部门;安排工厂专员负责外发进度的跟踪;
2.生产厂负责《外发加工计划清单》的编写,生产厂负责跟进、监督,生产技术副总审核;外协采购员组织和指导外包物料的安排和外协加工商的开发;工厂仓管员负责外协加工材料的发货、检验和入库;
3.成本采购部外协采购员负责《委外加工单》的编制和印刷,加工厂家的选择,外协进度的跟进和联系,供应商的管理,对账和结算资料的收集等。
4.成本采购经理负责外协加工作业的整体监控、相关文件和程序的审核、异常问题的协调和处理等。
5.项目工程师负责监督和指导质检人员根据检验标准和相关操作规程对返厂产品进行检验和判断,并做好相关记录;
6.采购内勤人员负责与外协厂商就外发加工业务进行账务核对、付款、结案等相关账务处理工作。
四、作业规范

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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