图解精益制造 48 供应链经营入门 PDF 137页

zmay

一、供应链的概念
1.供应链管理的定义
(1)备受瞩目的SCM
(2〉何谓SCM
(3)经营管理的对象为“3种流程”
(4)迄今为止的关键词与SCM
2.备受追捧的敏捷管理
3.SCM成为热门话题的原因
(1)“不良库存”与“错失销售时机”的问题
(2)信息技术的发展
(3)向现金流量管理转变
4迅速适应市场变化的7种活动
(l)敏捷管理与SCM
(2)其一 精确把握市场动向=感知系统
(3)其二 对市场动向、供应活动进展情况进行传递=交感神经系统
(4)其三 短周期、短时间内进行计划调整=利用小脑进行瞬间信息处理
(5)其四 对不断调整的计划下达执行指令=运动神经系统
(6)其五 切实执行调整中的计划=切实执行运动指令的肌肉
(7)其六 适应市场变化的柔韧结构=能够灵敏活动的柔韧身体
(8)其七瞭需求预测方法的开创=凭借经验预测环境变化
(9)企业间的合作活动是重中之重

二、经营管理环境的变化与SCM
1.影响制造业、流通业的环境变化
(1)市场变化加快-——流向大规模定制(Mass Cus-tomization)
(2)零售业的严苛要求
(3)日式经营管理优势的丧失
(4)人件管理遭遇瓶颈
(5)奢侈的系统投资陷阱
(6)对信息系统的认识差异
2.大批量生产系统的缺陷
(1)错失销售时机之一——缺货率上升
(2)错失销售时机之二——因高品质、低价格失去订单
(3)不良库存的问题
(4)间接部门的高成本结构
(5)大批量生产系统崩溃的原因
(6)不确定性的加剧
3.向不确定性时代的模式转换
(1)按纵向分割组织设定目标的极限
(2)从账面盈利向现金流量转变(3)TOC与有效产出会计
(4)隐性资产管理的终结
(5)经营管理系统的模式转变与SCM

三、SCM的基本策略
1.造成SCM实现困难的4个因素
(1)需求的不确定性
(2)产出时间超出了客户能接受的前置时间
(3)多阶段决策导致信息失真
(4)分离点处的产品多样性
2.实现敏捷性的SCM策略
(1)对SCM策略的理解
(2)典型的SCM策略
(3)大规模定制策略
(4)VMI/CRP策略
(5)短周期、同步规划策略
(6)第三方物流策略
3.行业间的协同合作策略(Collaboration)
(1)协同合作策略的思维方式
(2)商品策划与开发领域的具体协作实例
(3)需求预测领域的协同合作概略
(4)供应能力规划领域的协同合作概略

四、支持SCM的信息系统
1.SCM的7种活动与IT技术革新
2.提供一致性数据=ERP软件
(1)ERP与SCM的7种活动
(2)日本企业信息系统存在的问题与ERP的重要性
(3)仅靠ERP无法实现SCM
3.详细计划的制订=APS
(1)APS与SCM的7种活动
(2)过去的计划制订系统存在的问题
(3)计划优化(TOC)的重要性
4.实时信息收集=EDI/EC
(1)EDI/EC与SCM的7种活动
(2)与骨干系统的连接
(3)多种信息的开发
(4)备受期待的EDI相关技术革新
5.提高需求预测的准确度=数据仓库
(1)数据仓库与SCM的7种活动
(2)数据分析技术的应用实例
6.支持SCM的信息系统整备状态
(1)需要考虑的3个要点
(2)多个应用程序的集成
(3)系统的导入方法
7.系统构建的5个步骤
(1)5个步骤的切实执行至关重要
(2)专业知识与实际成果的积累是当务之急

五、SCM的实现
1.全公司范围内进行组织上的支持
(1)明确经营管理策略的定位
(2)导入跨部门的SCM推进部门
2.跨行业的协同合作课题
(1)解决需求结构上的问题
(2)解决生产供应结构上的问题
(3)实现SCM高效化的激励因素
3.跨行业机构型的SCM 推进政策
(1)中小企业信息网络利用相关的支持方式
(2)限时导入信息化投资的加速折旧政策
4.今后SCM研究的推广

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