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某制造型企业品质部年度绩效考核表 XLSX 1页

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发表于 2024-1-10 13:21:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、年度量化核心指标(80%)
1.指标名称
全年客户投诉次数
抽检合格率
送样合格率
验厂通过率
人才到岗率
2.指标计算公式
以客户联络内容为依据
送检合格批次/送检批次*100%
送样合格批数/送样总批数*100%
验厂通过次数/验厂次数
实际到岗人数
3.目标值
4.计分方法
5.权重设置
6.信息来源

二、年度核心重点工作指标(20%)
评分说明:每单项评分值为0-120分,每5分为1分数活动单位(即每次打分末尾数只能是5或者0),单项评分超过100分或低于80分的,自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明,上级评分须在评价说明加注说明。具体评分标准为:
120分----创造性的、完全超乎预期地达成目标;110分----明显超越目标;100分----完成目标,有所超越;90分----基本达成目标;80分----基本达成目标,但有部分不足;70分----未达成目标,与目标的差距不大;60分与目标存在明显差距;40分----此项工作只有开头,无结果输出;0分未进行此项工作。
1.关键事项
品质人员能力提升计划及执行
后备品质部部长培养计划及执行
IS09001完善
IATF16949导入计划、休系资料完成、培训顺利实施
质量管理体系内审执行与提升
2.年度目标
3.关键结果说明

三.加减分项(总分不超出正负20分)
1.指标名称
公司通报嘉奖或者批评(以发布的通报为准)
内部投诉:内部部门的协作间投诉,经上级评定,责任归属本部门
外部投诉:外部客户投诉,经上级评定,责任归属本部门"
2.指标计算方法
3.考核标准        
嘉奖2分/次,小功4分/次,大功5分/次,通报批评-1分/次,
警告-2分/次,小过-4分/次,大过-5分/次        
内部投诉:内部部门的协作间投诉,经上级评定,责任归晨本
部门2次以内,不扣分;超过2次,每次扣3分
外部投诉:发生一次,扣5分

四、否决项
1.否决项目
职业道德规范
重大事件失误
2.指标计算方法        
透露公司商业机密,商务计划给同行,重大欺诈作假行为等
工作过程当中发生重大安全事故导致重大经济损失及资金安全

五、绩效考核得分汇总(最高不超过120分)
总得分计算公式=(各指标的权重设置*得分之和+加减分)*否决项

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