寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3145|回复: 0

佛山铜管公司供方评定程序

[复制链接]

6176

主题

546

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22887
QQ
发表于 2013-1-8 14:10:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目的
选择合格的供应商,确保采购产品的质量符合标准要求。
2、适用范围
对公司所有供应商的评审。
3、职责
3.1供应部负责主材料、副材料、低值易耗品、办公设备、通用型机械设备或物资供应商及资料的组织搜集,合格供应商的登录,评审。
3.2设备部负责专用设备和修理用零件配件供应商资料的组织搜集,合格供应商的登录,评审。
3.3 质技部负责专用计量、实验检测设备校正服务供应商资料的组织搜集,合格供应商的登录,评审。
3.4生产部参与原辅料、外协件、设备的评审。
4、定义

5、程序内容
5.1根据公司现状可将供应商分为以下几类。
A类为主材料、副材料供应商
B类为通用型机械设备或物资供应商
C类为低值易耗品的供应商。
5.2为确保原辅料、外协件的质量,公司应确定相应稳定的供应商,供应部、设备部、质技部根据现存的记录,就现有供应商进行考核,确立管理好、信誉好、质量可靠的厂家,将其列入《合格供应商名录》,由各部门经理审核,报总经理进行批准。
5.3对新供应商及新样品的评审认可
5.3.1新供应商的寻找及查询由质技部、生产部、供应部负责,经查初步认可者,则发给《供应商基本资料表》和《供应商调查评审表》填写,并请其同时准备公司所需材料、外协件样品,并且提供相应的检测报告和有关资料。
5.3.2设备部、供应部收到样品后转交质技部,由质技部按《产品监视和测量控制程序》的要求进行验证,当验证结果为合格时,对《供应商调查评审表》所列事项进行确认,然后交评估小组进行综合评估,合格者列入《合格供应商名录》采购工作按《采购管理程序》进行。
5.3.4供应部依使用部门验证材料,及时联系供应商按照要求再送样或送货。
5.4日常评审
5.4.1日常评审工作由质技部、生产部、供应部负责执行。
5.4.2评审项目为质量、交货期、价格和配合度。
5.4.3考核期以一年为标准,供应部将考核结果记录于《供应商定期评审表》,60分以下者则从合格供应商名册中删除。如得分在60~70分者再进行考核3个月,若再不合格(少于70分)则予以除名。
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-5-14 13:32 , Processed in 0.072875 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表