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康尔信电力系统生产文员操作规范

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发表于 2013-4-2 16:10:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.图样管理:
1.1接收研发下发图纸,确认图纸页数与研发下发一致;
1.2复印图样下发给调度支配,分类保存图样于文件柜内,确保图样便捷快速查阅;
1.3研发图纸更改,及时准确替换,准确无误的保存原件;
2.电子文档管理:
2.1;电子登记生产记录表,其中包括客户名称、生产指令号、机组型号、发动机型号、发电机型号、生产数量;
2.2出货记录表电子存档,其中包括出货日期、客户名称、地址联系方式、机组型号和编号、发动机型号和编号、发电机型号和编号
2.3机组配置表电子文档保存,其中包括机组型号和编号、发动机型号和编号、发电机型号和编号、控制器型号和编号、开关型号和编号、是否有油箱和油水分离器;
2.4每月绩效考核分数统计及记录;
2.5月度标兵表格打印及标兵评选统计
2.6考勤记录表校对,每月考勤需对每位生产部员工一一核对,确认无误。
3.出机资料及清单管理:
3.1发动机和发电机到厂后,从商务部获取其资料,确认资料完整性;
3.2机组资料项目区分后,并把资料装订成册;
3.3接收出机指令,通知相关部门做好出货准备;
3.4根据研发BOM清单和和合同执行单,编制出机清单,并与生产调度和仓管确认附件准确性和齐全性,出机前若出现临时跟换,清单及时更正修改;
3.5机组当天出货时,再次确认清单与出货事物的型号规格数量保持一致。
3.6发动机、发电机测试报告、合格证、原产地证明扫描存档
4.部门间协调沟通:
4.1部门外文字沟通,接收部门间文档文件,及时传达部门间相关文件通知,并存档文件;
4.2部门内文字沟通,编制部门内通知,通告及其他文件,及时通知部门内每位员工;
4.3部门外语言沟通,协调部门间工作中出现的事宜,融洽的处理好部门间信息互通;
4.4部门内语言沟通,和睦的调节好生产人员执行新制度遇到难题。
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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