五金制造物料进出收发管理办法 PDF

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1.总则
1.1目的
为有效计划与协调并配合有关部门的需求，以经济合理的方法供应所需用料，防止仓存损失，提高保管及收发效率，避免停工待料，特拟定之。
1.2 适应范围
凡本公司有关原材料、零部件、半成品、成品及消耗品等自请购、采购、验收、入库、领（出）库的收发及保管均适用。
1.3 名词定义：无
1.4 管理责任者
仓库主管
1.5 拟制、发行、修订、回收、废止
按<<文件资料管理办法>>执行
2.责任与权限
按<<组织架构及分层负责管理规定>>执行
3.相关文件
3.1《文件标准化管理规定》
3.2《文件资料管理办法》
3.3《组织架构及分层负责管理规定》
3.4《矫正预防管理办法》
3.5《仓储管理办法》
4.管理重点
4.1请（订）购依《采购管理办法》执行；
4.2采购品收货：
4.2.1供应商凭送货单到仓库交货，送货单需写明我方采购订单号和产品料号、名称、规格等相关信息。
4.2.2仓管人员跟据送货单及采购单订对货物进行核对清点，清点完成后仓管人员在送货单上签字确认（如数量较多的，可以先点大件数量）；
4.2.3如果送货数量超出采购单数量，应及时通知生管，以便查清是否有后续订单，如无后续订单则只按采购数量收货；
4.2.4如送货数量与实收数量不符时，应当面让供应商更改送货数量，并签字确认；如果定量包装的物料发现少数的，则全部按最少数量收货，并及时通知采购部门；
4.2.5需现金结算的物料回厂时应进行全部清点，并及时通知品管进行验货，清点完成品管确认合格后方可开单入库；
4.2.6仓管人员每天下班前应将当日所收物料开具《到货单》，并分发给生管、品管、采购各一份；
4.2.7品管根据到货单到仓库进行货物检验；
4.2.8品管检验合格后仓管开具《采购入库单》，并将物料移至指定仓位，对库存卡作相应更新。
4.2.9《采购入库单》一式五联，分发给相应部门。
4.2.10供应商完成交货手续后，需将周转容器或自带货物带出工厂时，需由仓管开具《物品放行条》，经核准后，门卫确认无误方可离开工厂；
4.3委外物料收货：
4.3.1委外厂商凭送货单到仓库交货，送货单需写明产品料号、名称、规格等相关信息，仓管根据送货单进行清点，清点完成后开《委外产成品入库单》；
4.3.2品管来料进行检验；
4.3.3检验合格后将物料移至指定仓位，检验不合格开《委外产成品退货单》退回委外厂商。
4.4如有下列情况者，可以拒绝收料：
4.4.1送货单与采购单内容不相符的；
4.4.2未按基本包装数量做定量包装的；
4.4.3破损、变质及其它不良的。
4.5厂内领（发）料：
4.5.1分生产性领料和非生产性领料；
4.5.2生产性领料：相关单位根据生产订单到仓库开具《材料出库单》或《调拨单》，仓管及车间统计根据《材料出库单》、《调拨单》领（发）料作业；
4.5.3领（发）料时仓管和统计应做好数据及物料交接；并对物料进行必要的标识；