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生产物料管控方法

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发表于 2013-6-24 15:39:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0 目的
为降低损耗,更好控制生产成本,使公司能在“微利时代”得以生存,特制定本程序规范之。
2.0 适用范围
所有生产用物料,生产部各拉物料部,生管部
3.0 办法内容
3.1 指令单物料填写
生管依据评审表,并核查仓库是否有成品或半成品以及可代用,可加工使用的产品,如有需要的在指令单中注明显并扣除相应数量,填写物料表时必须严格按图纸材料明细中描述的规格和用量配件,每张《生产指令单》须将该单的成型壳件加工的费用准确注明,生管、工程、须对《生产指令单》进行审核,签名并对其准确性负责,物料部对其进行监督。
3.2 物控表备损数量规定
正常订单物控不开线材备损数量,但如果生产拉在生产过程中因调机,试模、损坏五金件,插头造成补料的,仓库、财务、可根据其补数量多少,3‰以内损耗补料不给予扣钱,(超过3‰以外的按市价扣除其责任人全部金额)端子按1%损耗补数,,超过1%以外的按市价扣。各拉补料时要以不良品对换并给IQC签字仓库方可发出物料 仓库对其进行监督。
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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