寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3330|回复: 1

组装车间班长岗位职责

[复制链接]

5632

主题

6123

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
20805
QQ
发表于 2013-12-21 10:39:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
在车间主任直接领导下,负责班组的全面管理,带领全班组人员完成各项生产任务和工作,对本组装配的电气产品质量负责。
一、带领本班组人员按生产任务单、国家标准、工艺守则进行生产,确保产品质量。
二、服从车间主任领导,按总调度长下达的工期安排本组生产,合理调配人员,提高工作效率,确保工期。
三、把本组的各项管理目标分解到人,明确五大员职责,并督导其工作,发现问题及时解决,并报告车间主任。
四、对批量产品,班组长必须主持首台试制和质量把关,否则出现的质量问题负主要责任。
五、勤俭节约、以身作则,从一个平垫、一段电线做起,严格执行《组装车间原材料使用规定》对其它班组和其它部门的浪费行为负责添写《过失单》。
六、负责对生产中发现的元件、附件、标准件等原材料质量问题报告车间主任,重大问题可越级报告,负责对生产过程中技术文件及图纸出现的问题的信息反馈。
七、加强本组劳动纪律的管理,坚持奖勤罚懒,保持分管责任区内清洁卫生,落实定置管理坚持文明生产、安全生产。
八、组织本班组人员完成培训计划,通过培训考核,在待工期间必须组织班组培训(根据具体情况确定培训内容)。
九、权限:
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自助升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

1

主题

22

帖子

36

积分

新手上路

Rank: 1

积分
36
发表于 2022-7-9 10:42:33 | 显示全部楼层
生产质量可视化看板
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,不做存储,下载后请在24小时内删除。如侵犯了您的权益,请联系我们删除。(admin@pmczy.com) 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2022-8-18 04:24 , Processed in 0.048903 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2022 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表