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艾派集团生产事业部6S运行管理办法 PDF 6页

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发表于 2015-3-3 20:57:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、目的 
通过机制设置,规范各环节人员职责和工作内容,形成一套完整的自转循环系统,达到保持环境清洁,保证安全生产,提升工作效率,提高产品品质,降低公司成本,提高员工素质,提升公司形象的目的。 
2、适用范围 
适用于晋江本部生产事业部。
3、权责单位 
3.1 行政管理部:负责牵头日常现场、设备、系统检查的执行。 
3.2 业务部:负责月度现场检查的执行。 
3.3零售人资部:负责月度系统资料检查的执行。 
3.4生产人力资源部:负责日常系统资料检查的执行。 
3.5 生产各部门:负责彻底执行6S。 
4、定义: 
6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S管理程序详见附件4。 
4.1整理(SEIRI):整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些
是用不着的东西,然后着手将无用的东西清除出现场,留下最有用和必要的东西。整理也包括自己的形象整理。 
4.2整顿(SEITON):整顿是将工具、器材、物料的位置确定下来,规范放置,标示到位,以便需要时能立即找到。 
4.3清扫(SEISO):清扫不仅指清理垃圾和污垢,还包括维持和预防,实际上,清扫的要求是在于"细心地检查",让所有物品保持在最佳状态中。 
4.4清洁(SEIKETSU):清洁是要提供一套统一化标准和操作程序,通过制度化来维持长期实行前面三个步骤的成果。 
4.5素养(SHITSUKE):素养是培养员工良好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒。 
4.6安全(SAFETY):安全是免遭意外事件之伤害。
5、作业内容:  
5.1组织保障:成立6S运行管理小组。名单及联系方式详见附件5。 
5.1.1日常管理组:执行总裁助理、总裁助理(国际业务部经理)、零售人力资源部经理、行政管理部经理、生产人力资源部经理、印前部经理、印刷部经理、印后部经理。 
5.1.2日常检查组:安全管理专员、稽查专员、数据管理专员、生产人事主管。 
5.1.3月度检查组:总裁助理、零售人力资源部经理。
5.2组织成员职责: 
5.2.1日常管理组:6S推行最高权力机构 
A 负责根据6S推行过程中的实际情况提供资源保障;
B 负责监督各执行成员的检查执行状况; 
C 负责对每月整体检查结果进行决策,确定最佳车间。
5.2.2日常检查组:日查是常规检查

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