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[电子书籍] 采购经理必知的100堂管理课[柴一兵] PDF 385页

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发表于 2019-8-22 15:54:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
本书系统介绍了采购组织与采购制度的建立,采购计划、采购谈判、价格管理的关系及供应厂商的开发与管理等。全书条理清晰、层次分明,阐述理论却不死板,说明技巧却不高深,可让读者可更有针对性、更规范地进行采购管理工作。采购管理人员通过此书也能了解采购管理的架构和方法,为企业顺利完成采购工作。

第一章 商品采购管理总论
第一课采购的起源
第二课采购管理理论
第三课采购的基本含义
第四课商品采购的分类
第五课商品采购的作用
第六课商品采购的原则
第七课商品采购的渠道
第八课商品采购的流程
第九课商品采购的策略
第十课商品采购应注意的问题
第十一课商品采购管理的目标
第十二课如何加强企业的采购管理

第二章 采购管理的规划
第十三课建立好采购部门
第十四课采购人员的职责
第十五课采购人员的职业道德
第十六课采购人员管理
第十七课采购人员培训
第十八课采购团队设计的原则
第十九课采购团队的管理制度
第二十课建立采购管理组织的重要性
第二十一课商品采购管理组织的类型
第二十二课采购管理组织的分类
第二十三课采购管理组织的设立步骤
第二十四课采购管理的要素
第二十五课采购管理的层次
第二十六课采购管理的组件
第二十七课采购管理的职能
第二十八课编订采购管理手册的目的和内容

第三章 采购经理的角色
第二十九课采购经理应具备的素质
第三十课采购经理的职责
第三十一课采购经理的工作重点
第三十二课采购经理必备的工作技能
第三十三课采购经理的行为准则
第三十四课采购经理必知的采购流程
第三十五课采购经理应具备的知识结构和经验
第三十六课采购经理也要有财务方面的知识
第三十七课如何当好采购经理
第三十八课采购经理领导力提升

第四章 确定采购计划
第三十九课分析影响采购计划的因素
第四十课设备采购计划
第四十一课采购订单计划
第四十二课采购需求分析
第四十三课采购预测步骤
第四十四课采购原材料的原则
第四十五课采购流程的特点
第四十六课采购流程分析
第四十七课采购流程改造
第四十八课修订和调整采购计划
第四十九课做好采购预算工作
第五十课采购数量的确定
第五十一课确定经济订货批量
第五十二课采购工作计划的内容
第五十三课确定采购计划的步骤

第五章 采购流程
第五十四课商品采购的主要流程
第五十五课采购订单的操作步骤
第五十六课采购与结算的报账流程
第五十七课规范采购流程
第五十八课采购流程的考核体系
第五十九课服务采购流程

第六章 采购方式
第六十课采购方式的种类
第六十一课供应链采购
第六十二课招标采购
第六十三课竞争性谈判采购
第六十四课询价采购
第六十五课定点采购
第六十六课集中采购
第六十七课分散采购
第六十八课现货采购
第六十九课联合采购

第七章 供应商的选择与开发
第七十课供应商的调查
第七十一课供应商的开发程序
第七十二课选择供应商应遵循哪些原则
第七十三课评价优秀供应商
第七十四课供应商的选择
第七十五课供应商管理办法
第七十六课采购人员怎样考核供应商
第七十七课收集供应商资料
第七十八课供应商审核方法
第七十九课对供应商的激励机制有哪些

第八章 采购“5R”控制与质量管理
第八十课采购“5R”控制原则
第八十一课采购质量管理
第八十二课对强势供应商进行品质管理
第八十三课不合格产品的管理
第八十四课从供应商获得更低的进货价格
第八十五课节约采购成本的技巧
第八十六课成本核算
第八十七课采购价格分析

第九章 采购谈判技巧
第八十八课采购谈判的准备工作
第八十九课采购谈判的技巧
第九十课采购谈判步骤
第九十一课打破谈判中的僵局
第九十二课采购中价格谈判的技巧

第十章 采购绩效管理
第九十三课采购绩效评估
第九十四课对采购人员绩效考核的内容
第九十五课提升采购人员的工作能力
第九十六课如何确定绩效评估标准
第九十七课使采购沟通更加畅通
第九十八课杜绝采购回扣现象
第九十九课采购绩效考核中易出现的问题
第一百课采购员绩效考核指标

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