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工厂业务部工作总结报告模板 PDF 3页

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发表于 2019-8-26 16:06:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一部分:主要工作目标完成情况
以下填写本部门工作目标完成情况(本月制定的目标明细,完成率有多少?本月计划的重点工作项目有哪些?完成的进度如何?

第二部分:部门的工作概况
包括客户下单情况、生产计划达成状况、产品销售(出货)、客户信息反馈等。
一、受理订单方面
⒈总结当月客户总体的订单量。附数据图表说明。(列表细化分产品、分客户形式反映订单量的情况)
⒉针对当月受理新产品订单进行报告分析,包括订单评审情况、生产及客户交付后的信息反馈等。
二、生产计划达成方面
⒈总结当月订单完成情况。附数据图表说明。
(列表细化分车间反映情况)
⒉针对当月未能达成交期数据进行分析,总结车间或生产不同产品之间的差异,对于偏低产品进行原因分析。
三、产品交付方面。
总结当月出货情况。(列表图表细化分产品、客户形式反映情况)
四、客户信息反馈。
⒈总结当月客户设诉情况,包括产品质量、交期等。
⒉客户对产品使用意见或建议的提报。
五、其他新开展工作情况(创新)
本月部门创新工作(提出了哪些有建设性和可操作性的报告,并解释报告的落实情况如何?能给公司带来哪些方面的益处和好处?)

第三部分:存在工作难点
......

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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