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[电子书籍] 卓越采购主管手册 实战精华版[刘婷] PDF 202页

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发表于 2020-4-5 09:39:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
导读
导读一采购主管提升课程安排
导读二采购主管学习指南
导读三培训老师使用指南

第一章采躺主管有哪些在职要求
第一节采购主管的工作职责有哪些
一、达成采购目标
第二节采购主管须具备哪些基本要求
一、掌握新技术、新理念
二、必须具备基本的知识
五、组织能力
六、良好的道德素养
七、了解基本的财务知识
第三节采购主管管理工作怎么做
二、如何协调下属的工作
三、如何做好沟通
四、如何控制风险
五、如何下达指示
六、如何组织部门会议
七、如何制订工作计划
八、如何开展培训
九、如何适应变化中的环境
十、如何正确地报告工作
十一、怎样写好年度总结
附一:采购部门的例会记录
附二:采购部年度工作总结
自我检测

第二章如何编制采购计划
第一节采购主管的工作职责有哪些
一、采购计划应达到怎样的目标
二、哪些因素影响采购计划与预算
三、需要得到哪些部门的配合
第二节如何编制采购数量计划
一、采购数量有何编制要求
二、采购预算编制方法
三、需使用哪些资料
四、怎样计算采购数量
五、填写采购数量计划表
第三节MRP与采购计划
一、MRP的基本结构是怎样的
二、MRP的运作流程是怎样的
三、如何确定MRP系统的采购计划
第四节选择何种采购方式
四、远期合同采购
五、直接采购
六、间接采购
附一:采购计划控制管理办法
附二:物料采购计划
附三:采购预算表
附四:用料计划表
附五:采购申请单
附六:采购变更申请单

第三章如何选择与管理供应商
第一节了解供应商的基本信息
一、不同行业供应商的特征
二、供应商行业结构布局有何要求
第二节如何开发供应商
一、供应商开发的基本要求有哪些
二、供应商开发有几大步骤
第三节如何选择合适的供应商
一、怎样整理供应商的信息
二、怎样进行供应商评审
三、如何最终选择供应商
第四节如何管理供应商
一、怎样与供应商做好沟通
二、如何监督供应商的交货状况
三、怎样定期考核供应商
四、怎样防止供应商垄断
附一:供应商考核与奖惩实施办法
附二:材料供应商数据库
附三:供应商基本资料表
附四:潜在供应商推荐表
附五:合格供应商名录
附六:供应商供货情况历史统计表
附七:供应商交货状况一览表
附八:供应商分级评鉴表
附九:供应商异常处理联络单

第四章如何进行采购控制
第一节如何控制采购成本
一、采购成本由哪些部分构成
二、如何运用ABC分类控制成本
三、如何降低采购成本
第二节如何控制采购价格
一、影响采购价格的因素有哪些
二、怎样调查采购价格
三、如何计算采购价格
四、如何分析处理供应商的报价
五、如何与供应商磋商采购价格
第三节如何控制采购品质
一、品质的构成要素有哪些
二、怎样表示采购品的规格
三、怎样制定采购品质规范
四、如何控制供应商的品质
第四节如何控制采购数量
一、影响订购数量的因素有哪些
二、如何运用定期采购控制法
三、如何定量采购控制法
四、如何运用经济批量订购(EOQ)
五、如何选择合适的订购方式
第五节如何控制采购交货期
一、如何跟催采购订单
二、如何控制交货期延误
附一:采购成本控制管理办法
附二:采购价格控制管理办法
附三:冲压制品成本分析表
附四:采购成本汇总表
附五:物料采购询价单
附六:比价、议价记录单
附七:采购报价核算表
附八:价格变动报告表
附九:样品质量评价表
附十:采购质量控制表
附十一:库存管理卡
附十二:采购进度控制表
附十三:催货通知单
附十四:采购跟踪记录表

第五章如何签订采躺合同
第一节如何开展采购合同谈判
一、采购谈判的内容有哪些
二、采购谈判前应做好哪些准备工作
三、如何控制采购谈判过程
第二节如何签订采购合同
一、采购合同的条款有哪些
二、怎样制作采购合同
三、签订采购合同应注意哪些事项
第六章采购订单如何跟踪
第一节如何处理采购订单
一、怎样确认各部门的请购
二、如何准备采购订单
三、如何确认采购订单
第二节如何跟踪采购订单操作
一、如何安排跟单人员
二、怎样完善跟单系统和跟单机制
三、订单执行前如何跟踪
四、订单执行中如何跟踪
五、订单执行后如何跟踪
六、如何处理特殊订单
七、如何处理紧急订单
第三节如何控制采购进货
一、制订进货计划
二、选择送货方式
三、组织人力、物力
第四节如何控制采购收货
一、验收送料文件
二、订单复印件查验
三、清点数量
四、填写收货清单
五、粘贴验收标签
六、发送文件
附一:进料接收管理办法
附二:订购单
附三:采购收货清单
附四:不合格物料通知单

第七章如何管理采购人员
第一节如何聘用采购人员
一、怎样确定采购人员的岗位职责
二、采购人员素质要求有哪些
三、如何聘用采购人员
第二节如何开展采购人员的培训
一、怎样制订采购培训计划
二、采购培训内容有哪些
第三节如何考核采购人员
一、怎样建立考核评价制度
二、怎样确定绩效评估指标
三、怎样量化业务目标
四、怎样实施考核
五、如何处理考核结果
第四节如何监控采购人员违反道德的行为
一、为什么要监控采购人员违反道德的行为
二、怎样预防违反道德行为的发生
三、怎样对采购人员进行稽核
附二:采购人员绩效考核表
附三:采购人员素质综合评价表
自我检测
附录采购主管经常遇到的英文缩写
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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