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[电子书籍] 优秀采购部门主管的365天超级实战手册[孙广春] PDF 307页

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发表于 2019-10-24 09:00:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
1月 采购主管职能概述
采购的产生和发展
采购的内在涵义
商品采购的分类
商品采购的原则
商品采购的作用
商品采购管理的目标
商品采购管理工作的要点
加强企业的采购管理
中小企业的采购管理

2月 采购管理基础知识概述及拟定采购管理手册
采购业务管理的内容
采购管理的目标
采购管理的三大要件
采购管理的层次
采购管理的误区
标准采购作业程序
采购管理手册的内容
采购管理手册制定的方式
采购管理手册制定的步骤
采购计划的制定

3月 采购主管的素质以及团队的协调能力
合格的采购经理应具备哪些素质
采购经理必备的9种能力
努力培养自己的影响力
谈判要注意的细节
建设高效的采购团队
宽容大度得人心
善于纳谏不搞独断
发布命令要讲究技巧
行动比语言更有力
批评下属要因人而异
口头传达信息要准确明了
培养良好的沟通协调能力
平衡利益,减少冲突
化解下属的不满情绪

4月 采购人员的招聘、培训、及评估
采购人员的招聘
采购人员的培训
采购绩效评估的目的与指标
绩效评估的标准
绩效评估的人员
绩效评估的方式
采购绩效提升

5月 采购计划与预算的部署及安排
采购市场调查
采购需求的分析
采购需求的确定
采购计划的主要程序
影响采购计划的主要因素
采购计划的编制
做好采购预算工作

6月 采购流程以及采购方式分析
商品采购的主要流程
采购订单的操作
商品采购的付款结算
影响采购流程的因素
服务采购的流程
采购方式的分类
供应链采购
招标采购
JIT采购
MRP采购
政府采购概述
政府采购的流程
联合采购

7月 供应商的选择及其管理
供应商管理概述
供应商调查
供应商的开发
供应商的选择
供应商的考核评估
供应商关系管理

8月 采购谈判及其合同管理
采购谈判概述
采购谈判的准备工作
采购谈判的技巧和策略
采购合同概述
采购合同的内容
采购合同的签订
采购合同的争议处理

9月 把握采购价格的合理性
价格的概念
影响价格的因素
采购价格调查
制定采购底价
处理供应商报价
与供应商磋商价格

10月 采购成本的构成及作业过程监控
维持成本
订购成本
缺料成本
严格采购基础管理
健全采购制度
完善采购流程
优选采购技术和方法
采购作业监控的内容
采购作业监控的方法
采购供应进度构成
运输交货进度的控制
验收入库进度控制
做好人员的监控与防范
附录:常用工具表单

11月 采购绩效评估
采购绩效评估概述
采购绩效评估的标准
采购绩效评估的实施
建立采购绩效管理机制
提高采购绩效的途径
政府采购绩效评估

12月 建立供应商管理机制
建立供应商准入制及开发管理
建立供应商评价体系
对供应商进行分类
运用合同管理供应商
供应商会见制
供应商激励机制

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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