寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 227|回复: 0

某电器公司生产过程控制程序 PDF 5页

[复制链接]

5197

主题

5668

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
19089
QQ
发表于 2020-8-6 15:30:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
1目的:
对生产提供过程进行有效控制,使生产过程处于稳定的受控状态,确保产品质量达到规定要求及满足顾客的要求。
2 范围:
适合于公司产品的生产计划、生产过程及产品放行与交付过程的控制和管理。
3 职责:
3.1厂长负责生产计划的拟定,生产部负责生产全过程的实施和管理。
3.2生产部负责确定生产各过程的过程监控点,制定控制方法和要求并指导、监督实施。
3.3质检部负责检验标准的编制及进料检验、制程检验、成品检验。
3.4行政部负责组织对特殊和关键过程操作人员进行岗位技能培训、考核和发证工作。
4运作程序
4.1生产和服务提供过程的控制
4.1.1生产计划流程(见附件)
4.1.2产品生产计划的制定、实施、调整
1、业务部根据顾客订单,在执行《与顾客有关过程控制程序》后,以“生产单”下达给生产部及生产车间主管执行,各生产主管按 “生产单”要求跟催生产进度。
2、各生产车间及时把握产品生产进度,在生产过程中,各部门、车间若出现不能按期交货或其他影响计划生产的因素时,要立即汇报厂长,不能解决时,由业务部、总经理与顾客协调解决。
3、各生产车间在当日生产结束后需填报《生产日报表》交生产部,以便生产部掌握生产进度。
4.1.3生产和服务过程控制
1、生产部根据各工序的要求组织编制作业指导书,经批准后发放到各车间,作为指导操作和培训员工的依据。
2、检验员、特殊过程操作工等由部门主管按《人力资源控制程序》的有关规定进行组织培训,确认合格后方可上岗。对原材料、半成品、成品实施监视和测量,质检部检验员按《进料、制程、成品检验作业指导书》
3、有关规定对进货物料、生产过程以及成品进行检验控制,杜绝不合格物料投入生产、杜绝不合格产品转序或出厂,对不合格品按《不合格品控制程序》处理。
4、使用合适的生产设备,并安排适宜的工作环境。应按规定对设备进行维护保养,执行《基础设施和工作环境控制程序》的有关规定。
5、对生产服务运作实施监视,配置适用的监视和测量设备,执行《监视和测量设备控制程序》的有关规定。
4.2生产和服务提供过程的确认

本帖子为VIP会员专享,点击这里升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2020-9-25 07:23 , Processed in 0.084421 second(s), 30 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2021 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表