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物料、工单管理计划与流程 DOCX 6页

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发表于 前天 14:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
一、请购作业流程  
二、工单建立与发放作业流程
三、委外工单建立与发放作业流程
四、重工工单建立与发放作业流程
五、工单成套发料作业流程
六、工单强迫结案处理作业流程
七、工单变更作业流程
八、拆件工单建立与入库作业流程


≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
一、请购作业流程  

流程定义:含一般原物料、E-BOM材料及非生产用品之请购。  
1. 由各部内提出请购需求,分三种情况: ①安全存量 ②业务订单 ③生产工单;
2.请购单可以:
(1)自行输入请购;
(2)工单需求整批请购;
(3)BOM表展开请购;
(4)依产品订单展BOM请购.,若非一般原物料,在料号key in “MISC”,自行输入部份,由单别来区分一般请购、固资请购和庶务请购;  
3.需求单位输入完请购单后,打印请购单,主管审核书面请购单,并做系统确认动作,审核通过请转采流程,不通过则返回请购维护作业。  
4.进入采购维护作业流程;  
5.一般采购作业流程。
(1)采购在收到请购信息时,从系统apmp500中作输入作业,核对选定厂商以及供货价是否准确,样品采购单价可为0,其它若已作好核价动作后系统选定仍为0时需用料号查询(税别,币别,厂商代号,料号)和所选定的是否一致。  
(2)主管依签核规定审核料件、金额、交期…等,如若不行返回请购单转采购单作业流程,若主管审核通过,可执行采购单发出作业发出采购单予厂商。
(3)把以书面采购单传真给厂商并请厂商确认后签名回传。
(4)发出后定期打印采购跟催表或采购单交货数量确认表跟催。或利用采购单上之功能进行进度跟催。
  
二、工单建立与发放作业流程
流程定义:成品安全库存生产、特定工序半成品及业务订单所产生工单。  
1.由需求单位提供出需求,分四种情况:
(1)产销计划(MPS)
(2)MRP计划
(3)制造通知单  
(4)业务订单   
2.生管按各单位提出的需求开立工单,工单可以两种情况输入:
(1)自行输入;
(2)由订单或制造通知转入。
3.工单维护完后打印工单报表给单位主管签核,有误退回修改,无误就发放,签核后的报表,复印一份给物控。  
4.物控跟据工单报表检查工单需求,开出成套发料单,打印一式四联交由生产做准备。  
三、委外工单建立与发放作业流程  
流程定义:当有外包需求时,生管人员建立委外工单及发放的流程。
............

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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