齿轮厂工装夹具管理流程

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1. 目的
1.1 有计划地对工装夹具的设计、制造、保管、使用、鉴定及维护进行全过程的控制，确保工装夹具处于良好的使用状态，以保证产品质量，特制定本流程。
2. 适用范围
2.1适用于本公司产品开发及正常生产所需的工装夹具。
3. 职责
3.1 技术项目组：负责工装夹具的设计、组织评审。
3.2生产技术部：是工装夹具的归口单位，负责制造、维修、验收及管理，并建立台账，安全保管。
3.3质量管理部：工装鉴定负责工装夹具的验收及周期鉴定。
3.4 生产车间：负责工装夹具的使用、日常维护和临时保管。
3.5 采购部：负责委外工装夹具的采购。
3.6 财务部：负责工装资产的管理、盘点。
3.7工装组：负责工装安全库存表的制定。
4. 流程
     4.1 工装设计
4.1.1 技术项目组根据新产品开发及生产的需要，提出工艺装备清单和技术要求，组织工艺装备的设计工作。需委外设计加工的工装，技术开发部提供产品接口信息及技术要求。
  4.1.2设计人员在规定的时间内完成设计后，组织相关人员对工装可行性进行评审，经工装工程师会签，交总工程师批准。
  4.1.3每套工艺装备图纸交技术资料员建立档案，发放、更改、换版、管理具体按照《文件和资料控制程序》相关条款执行。
  4.2 制造
  4.2.1 自制的工艺装备由工装工程师根据技术图纸、生产制造计划、工装制造周期、安全库存编制工装制造计划。每月5日前下发生产部相关领导。     
  4.2.2于1个工作日内做好工装下料计划并交采购部分管人员。
  4.2.3采购员于3个工作日将所需材料采购回来。（特殊情况因生产急要的需当天采购到位）
  4.2.4 工艺装备加工完成后，由制造部门填写“工艺装备检验通知单”， 连同工装一起交工装鉴定站进行验证。
  4.3 委外制造
  4.3.1对不具备自行设计和制造能力的工艺装备，由技术项目组填写“工艺装备委外设计、制造／修理申请单”，报主管副总经理批准，由采购部选择、确定合适的制造商，项目工程师评审，应充分考虑对方设计和机械加工能力，关键的工艺装备委外加工需同制造商签定《工艺装备验收技术协议》，并跟踪其设计、制造、检测的质量和进度，将跟踪情况记录于“工艺装备协议跟踪记录表”上。
  4.3.2工艺装备到厂后，由采购部通知工装工程师进行验收，验收的内容：《工艺装备验收技术协议》上的各项条款得到满足：
    a.包装完好，实物无损伤；
    b.有产品合格证、检验报告；
    c.附件、备品备件、技术资料（包括全套详细设计图 纸）齐全。
  4.3.3  验收合格后，工装工程师填写“工艺装备检验通知单”交工装鉴定进行验证，验证按以下形式：
   a. 按工艺装备图样和技术条件自行检验。
   b. 委托有测量能力的检测单位进行检验。
   c. 检验该工艺装备生产的工装样品。
4.3.4 验证合格后，工装工程师和工装鉴定员在“工艺装备验证报告”上联合签字，一份交采购员做付款凭证，一份交工装库，做入库凭据，如验证不合格，工装工程师同制造商协调处理，甚至退货。
    4.4. 鉴定
4.4.1 工装鉴定站无论收到车间返回还是新制工装，于1个工作日完成鉴定，急件工装应当场鉴定完成。验证方式：按工艺装备设计图纸和技术条件进行检验，或检验该工艺装备所生产的样件。
4.4.2 要进行统一编号，编号应反映与产品一致的版次/更改状态，可采用电刻或打钢印。
4.4.3 工装鉴定完毕应出具工装鉴定报告，合格的出具工装合格证，连同 工装一起交到工装管理员，不合格的连同报告退回工装组返修。
4.5. 入库
4.5.1 工装管理员在确认工装夹具合格后，办理入库手续，建立“工艺装备管理台帐”和“工艺装备履历卡”,保存“工艺装备验证报告”、“入库单”等相关质量记录凭证。
4.5.2  所有工装夹具应按规定分类放在专用架子上，并按照有关工装夹具的名称制作标识牌，进行整齐排列，保持工装夹具完整、清洁、帐、卡、物相符，方便取放。
4.6 领用、回收与发放

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