供应商选择及供应商评价控制程序 PDF 7页

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1 目的
对供方进行选择、评价及重新评价，确保供方能持续地提供满足规定要求的产品。
2 适用范围
2.1 适用于新产品开发时第一供方的选择、评价。
2.2 适用于现产品提高质量、降低成本时第二供方的选择、评价。
2.3 适用于对合格供方的定期评定及重新评价。
3 术语
质量术语采用GB/T 19000—2000 idt ISO 9000：2000中的有关术语及以下术语。
3.1 评定小组：由质量管理科、检验科、生产部、采购部、物流部的负责人及相关专业评定人员组成。负责对新开发的供方进行评价选择；对合格的供方进行定期评定。
3.2 配套外购件：指用于车间装配的需外购的装配零部件。
3.3 工艺性材料：指用于车间生产的原材料、外协外购件、生产辅助性材料。
4 职责
4.1 采购部负责组织供方评定例会，负责对供方的价格的评价，负责建立供方的基本信息档案。
4.2 质管部负责组织对供方的评定考察，对供方业绩进行定期评定及重新评价，对供方的质量保证能力进行评价；对供方的质量进行监控。
4.3 检验科负责对供方提供的样品进行检验并出具相应的检测报告，对供方的实物质量进行评价。
4.4  生产部负责新开发产品配套外购件第一供方的推荐。负责首件样品的认证工作（包括第一、第二供方）。提供完整的设计文件和资料，根据要求签订技术开发协议。对配套外购件供方的技术能力进行评价；负责整车开发中涉及开发零部件的工装及首批认证工作。

4.5 质管部、采购部、生产部共同负责现产品配套外购件第二供方的推荐。生产部、质管部负责工装样品、首批样品的认证工作，并将设计更改的要求及技术协议补充要求反馈生产部。
4.6 质管部、采购部、工艺科共同负责工艺性材料供方（包括第一、第二供方）的推荐及其样品的认证工作。提供完整的技术文件和资料，根据要求签订技术协议。对工艺性材料供方的技术能力进行评价。负责参与工序外协、工装制造与维修供方的选择与评价工作。
4.7 采购部负责对第一、第二供方的最终选定及采购物料工作，负责对供方的供货能力的评价。
4.8 评定小组各成员对供方进行评审并有推荐优秀第二供方的义务。
5 工作流程