伊连特电子采购管理程序书 PDF 5页

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1.目的
对采购过程进行有效控制，确保所采购的物品满足规定的采购要求。
2.适用范围
直接用于公司产品的所有原辅材料，外协件,生产设备及治具的采购。
3.工作职责
3.1 生产计划部按照客户合同需求及库存状况，负责制定材料请购单，明确采购物品的名称、图号、数量、交货期等内容。
3.2 技术部门负责提供拟所需购买材了的有关技术数据（包含客户的环保采购要求），并不断更新。
3.3 采购部门负责按材料请购单及技术要求寻找供应商，组织采购，并进行全过程跟踪。
3.4 仓库接收处对送达的采购物品接收和送验，并安排合格品入库。
3.5 质检部负责对仓库接收处送检的采购物品进行检验和试验，并判定合格与否。
4.相关程序文件
4.1 CQM:质量手册
4.2 CQP-WH-01:仓库料品收发控制程序
4.2 CQP-QC-01:来料检验作业程序书
4.3 CQP-PR-02: 厂商选择与评估程序书
5.定义
5.1 ERP:Enterprise Resources Planning Computer System. （企业资源计划电脑系统）      
5.2 PEroduct Engineer.（产品工程师）   
5.3 GM:General Manager.(总经理)
5.4 R&D:Research and Resign Engineer.（研发工程师）
6．工作程序
6.1 采购计划及需求的编制（见附件）
6.2 供应商的选择与控制参照CQP-PR-02程序文件（见附件）
6.3 原材料采购订单（合同）签订及审批.（见附件）
6.4 辅料及设备外协件订单（合同）签订及审批（见附件）
6.5 采购的实施与跟踪（见附件）
6.6 订单更改（见附件）
6.7 材料验收入库（见附件）