改善经营管理的5S法[(日)名古屋QS研究会] PDF 115页

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5S运动是经营管理的一个工具，并不是制造的基础，但却是帮助企业渡过难关的工具。5S运动是经营管理的一个工具，并不是制造的基础，但却是帮助企业渡过难关的工具。5S运动是经营管理的一个工具，并不是制造的基础，在以制造为主的时代里，曾经利用图面、作业标准等指示作业，随后，是以Quality control为代表工作场所的问题由工作场所自主解决的时代。在这个时代里，5S运动的意义是作为解决问题的手段。今后是工作场所自主经营的时代，工作场所采用一定的管理人员和监督人员，按既定的生产方法进行生产，以期取得一定的利润。面对这个时代，5S运动将会成为工作场所里环境和作业管理方面中，有力的经营管理手段之一。5S运动是一种手段，是达到某种目的的手段。随着时代的变迁，工作场所的课题也在日新月异地变化，5S运动的意义也必然会有所改变。现今，制造业正处在一个从未经历过的变动期，由于消费者需要的多样化造成既有产品的积压，不得不实施多品种、小批量生产的体制，以降低成本。而5S运动是帮助制造业渡过这个难关的工具。希望本书能帮助读者理解5S运动的基本思想，在顺应时代要求、成功推行5S运动方面发挥一定的作用。

目录
前言
1.改善企业素质与5S运动
1.1 什么是改善企业素质?
1.2 什么是5S运动?
1.3 改善企业素质与5S运动
2.5S运动的效果
3.推行5S运动的程序
3.1 程序概述
3.2 具体程序
3.3 5S运动的实施
3.4 推行5S运动的注意事项
[专栏]有效地培养良好素养
4.推行5S运动的范例
4.1 现场的5S运动
4.2 事务部门的5S运动

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