供应商管理：专注于战略性和优先性供应商的关系

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  采购和需求管理是减少成本的最有效的手段，但是，在很长的一段时间供应商管理在每年仅能节省1-3%。首先我们需要明确什么是有效的供应商管理？什么不是有效的供应商管理？

什么不是有效的供应商管理：
  1、一个“立场独立的”过程
  2、静态的细节杂乱的记分卡
  3、供应商绩效审核（单向的而不是360度）

什么是有效的供应商管理：
  始终关注与供应商的互动与协同
  1、一个360度的关系审核,合并供应商的所有方面：
          a.信息：主数据、市场趋势、财务、运营、人……
          b.合同绩效：管理、SLAs和成果、最终用户的满意度、持续的影响力提升……
          c.风险：品牌、采购、可持续发展、企业责任

2、通过创造双赢的举措来增加价值。
管理所有的供应商是不现实的，第一件事就是确定要关注的供应商。下图通过4集群方法来解释。



然后你可以通过以下方法构建适用于顶层2集群：

战略型供应商
  1、核心支持者存在于买家和供应商组织中
  2、月度、季度和年度的3级会议管理
  3、记分卡评估客户和供应商的执行能力与承诺能力，这两个针对的是目标和过程的完成度
  4、能与客户组建协同工作的团队，在客户现场工作，并密切配合。
  5、基于商业模式的结果或者价值
  6、持续的改进减少运行费用

优先的供应商
  1、在组织中支持者处于高层；可能是高官，也可能不是
  2、季度或半年度会议
  3、记分卡评估与目标相关的供应商执行力
  4、成本管理控制的能力

你也可以利用下面的表格来定义你的策略。


【文章转载自：新浪博客  作者：qeweb供应链管理】