寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 2000|回复: 0

[转贴] 供应商管理:专注于战略性和优先性供应商的关系

[复制链接]

89

主题

91

帖子

327

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
327
发表于 2015-9-28 10:11:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
  采购和需求管理是减少成本的最有效的手段,但是,在很长的一段时间供应商管理在每年仅能节省1-3%。首先我们需要明确什么是有效的供应商管理?什么不是有效的供应商管理?

什么不是有效的供应商管理:
  1、一个“立场独立的”过程
  2、静态的细节杂乱的记分卡
  3、供应商绩效审核(单向的而不是360度)

什么是有效的供应商管理:
  始终关注与供应商的互动与协同
  1、一个360度的关系审核,合并供应商的所有方面:
          a.信息:主数据、市场趋势、财务、运营、人……
          b.合同绩效:管理、SLAs和成果、最终用户的满意度、持续的影响力提升……
          c.风险:品牌、采购、可持续发展、企业责任

2、通过创造双赢的举措来增加价值。
管理所有的供应商是不现实的,第一件事就是确定要关注的供应商。下图通过4集群方法来解释。



然后你可以通过以下方法构建适用于顶层2集群:

战略型供应商
  1、核心支持者存在于买家和供应商组织中
  2、月度、季度和年度的3级会议管理
  3、记分卡评估客户和供应商的执行能力与承诺能力,这两个针对的是目标和过程的完成度
  4、能与客户组建协同工作的团队,在客户现场工作,并密切配合。
  5、基于商业模式的结果或者价值
  6、持续的改进减少运行费用

优先的供应商
  1、在组织中支持者处于高层;可能是高官,也可能不是
  2、季度或半年度会议
  3、记分卡评估与目标相关的供应商执行力
  4、成本管理控制的能力

你也可以利用下面的表格来定义你的策略。


【文章转载自:新浪博客  作者:qeweb供应链管理】

本帖子为VIP会员专享,点击这里升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
苏州快维致力于供应链管理(SCM)产品、解决方案,应用范围涵盖机械、汽车、物流等
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2021-4-14 19:55 , Processed in 0.083665 second(s), 29 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2021 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表