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生产工单执行操作流程 PDF 5页

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发表于 2018-2-26 10:26:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:规范公司生产计划操作流程,合理调配公司生产中所需的各种资源,加快生产链中各环节的流通速度,降低生产中产生的工时、设备、人员调配,物流等不合理损耗,使各环节按质、按量、按时完成客户订单需求。
2.适用范围:适用于本公司产品从投料到成品产出入库的整个生产活动过程。
3.定义:
3.1生产链:是指产品从投料到出货的整个生产活动过程。
3.2物流:是指在生产过程中的流通的过程。
4.职责和权限:
4.1销售部:
4.1.1销售部负责市场订单的接收,销售部相关负责人整理成订单评审表并组织订单评审及审核,及协调订单评审过程中遇到有问题,并将订单评审表发给相关部门。
4.1.2销售部相关负责人根据《订单评审表》制作《月份销售计划》,报总经理批准后,将结果知会PMC及相关部门。
4.1.3销售部相关负责人负责将订单变更信息及时传递各相关部门。
4.2 PMC
4.2.1 PMC负责根据营销中心下发的《订单评审表》、《月份销售计划》所确定的产品型号、数量、交期,制作《生产任务单》。
4.2.2 PMC负责生产任务的安排、调节、生产进度控制及监督生产计划执行,将结果知会相关部门。
4.2.3 PMC负责物料需求计划及生产物流控制, 并将结果知会相关部门。
4.2.4 仓库负责物料进出/成品进出,并做好相应的物料批次信息追踪。
4.3生产部
4.3.1负责生产进度的控制和生产品质的控制和物料、产品批次的管理,并将结果知会相关部门。
4.3.2生产部相关责任人对生产设备,人员,物料等生产异常的反馈。
4.3.3生产部接到任务单时,须按各工段的额定合格率生产,如出现未达标的订单或超额的订单需补料生产时,需找研发部、品控部、PMC签字确认。  4.3.4生产部完成任务单后,须向PMC结清生产任务单物料使用情况和工时统计。对于物料使用超额和标准工时超额部分,生产部在生产任务单中,需提出相关说明和改善意见。
4.4研发部
4.4.1硬件部负责产品标准产能的评估,并将评估结果知会相关部门。
4.4.2硬件部负责产品工艺制定及工艺在生产过程中执行状况监督,并将结果知会相关部门。
4.5品控部
4.5.1品控部负责生产过程品质监控,并将结果知会相关部门。
4.5.2品控部负责产品的检验,并将结果知会相关部门。
5.工作流程图: (见附件1)
6.工作程序和内容:
6.1产品订单
6.1销售部相关人员发出次月的《订单评审表》、《销售计划表》
6.1.1销售部相关人员在每月15日前,汇总次月《销售计划表》经部门经理审核后发送给PMC
6.1.2销售部相关人员接受相关各方需求转换为订单,并将《订单评审表》经相关部门评审批准后交给PMC。
6.2生产计划

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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