优秀采购员手册 白金版[李恒芳、廖小丽] PDF 323页

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第1章优秀采购员任职要求
第一节采购员职责要求
一、采购员工作职责
二、采购业务实施流程
第二节采购员能力要求
一、成本意识与价值分析能力
二、预测能力
三、表达能力
四、沟通协调能力g
五、信息能力
六、团结协作能力
七、自控能力
第三节采购员必备知识要求
一、产品知识
二、专业知识
三、财务知识
第四节采购员工作细节
一、与供应商来往应公正与诚实
二、临财不苟得
三、具备敬业精神
四、虚心与耐心
五、保守企业秘密

第2章采购计划与方式
第一节采购计划制订
一、采购计划的重要性
二、影响采购计划与预算的因素
三、各部门与采购计划的关系
四、采购预算(用款计划)编制
五、采购数量计划编制
六、HRP与采购计划
附一物料采购现金预算表
附二年月物资采购计划
附三材料定期采购计划表
第二节采购方式
一、采购方式1：集中采购
二、采购方式2：分散采购
三、采购方式3：现货采购
四、采购方式4：远期合同采购
五、采购方式5：直接采购
六、采购方式6：间接采购
七、采购方式7：招标采购
八、采购方式8：网上采购
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第3章供应商的选择与管理
第一节供应商管理的内容
一、供应商分类
二、供应商管理方法
三、供应商管理必备知识
四、供应商行业结构布局要求
五、供应商管理步骤
第二节寻找供应商
一、寻找供应商的途径
二、初级供应商提供的资料要求
三、对供应商进行分析
第三节供应商认证
一、供应商认证准备工作
二、初选认证供应商
三、对供应商样品的测试认证
四、中试认证
五、批试认证
六、签订采购协议
第四节培养优秀而忠诚的供应商
一、把供应商当作分厂看待
二、选择合适的供应商
三、平等对待供应商
四、主动维护供应商的利益
五、供应商定期评估
六、“恩威并济”管理供应商
附一：供应商实地评鉴表
附二：合格供应商名册
附三：月供应商业绩评定
附四：供应商供货异常反馈单
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第4章采购订单管理
第一节采购订单概述
一、采购订单的条款
二、采购订单的格式
三、采购订单的传递和归档
第二节采购订单处理流程
一、请购的确认
二、订单准备
三、确定供应商
四、制作订单
五、审批订单
六、订单跟踪
七、小额订单的处理
八、紧急订单的处理
附一采购订单
附二请购单一一货品
附三请购单一一物料
附四请购单一一财产
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第5章采购数量控制
第一节确定订货数量应考虑的因素
一、什么是适当的数量
二、影响订货数量的因素
第二节决定最适当的采购数量
一、经济订购批量法
二、固定数量法
三、批对批法
四、固定期间法
五、物料需求计划法
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第6章采购品质控制
第一节追求适当的品质
一、什么是适当的品质
二、认识品质的种类
三、了解品质的构成要素
四、运用规格表示品质
五、品质与规范制定
六、规格选用顺序
第二节 供应商品质控制
一、制定采购品质方案
二、验收控制
三、派驻检验人员到供应商处
四、供应商品质体系审查
五、定期评比
六、供应商扶植
七、第三方权威机构作品质验证
附某公司供应商品质体系查核表
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第7章交贷期管理
第一节交货管理的规划
一、什么是交货管理
二、确保交货期的重要性
三、适当交货期的规划与决策
第二节采购跟催确保交货期
一、采购业务的四个阶段
二、采购各阶段货期管理要点
第三节交货期延误原因分析及对策
一、交货期延误责任分析
二、改善与供方的沟通
三、建立并加强交货期意识等制度
四、编制实绩资料
附一××公司采购进度及交货期控制程序
附二采购交货期跟催表
附三交货达成管制表
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第8章采购价格控制
第一节采购价格确定
一、影响采购价格的因素
二、采购价格调查
三、采购物料的成本分析
四、计算采购价格
五、分析供应商报价
六、采购价格磋商
第二节采购价格降低策略
一、降低采购价格的基本方法
二、策略一：供应商变动成本
三、策略二：互买优惠采购
四、策路三：改善采购路径
五、策路四：了解对方意图
六、策路五：价格核算
七、策略六：困境采购
八、策路七；统一订购
九、策路八：共同订货
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第9章全球采购
第一节决定进行全球采购
一、全球采购可行性分析
二、全球采购的风险
三、全球采购的方式
第二节全球采购运作程序
一、国际供应商的选择
二、签订合同
三、合同履行及提货
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第10章采购员职业前景
第一节采购员的职业发展
一、采购员的提升路径
二、企业中采购职能的层次
三、不断学习提升自己
第二节提升你在企业中的地位
一、具备良好的职业道德和端庄的仪表形态
二、用热忱点燃工作激情
三、服务好自己的内外客户
四、与各个部门建立好的关系
五、提升自己的业绩
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附录
采购员经常遇到的英文缩写

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