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[电子书籍] 7S运作看图看板管理与问答 实战精华版[李辉] PDF 208页

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发表于 2020-2-4 11:36:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
本书通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把7S运作的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用。
目录:
导读7s运作管理简单讲
本书导读部分分为三大板块。“术语解析”对一些关键术语进行精确讲解,“管理范畴”则节选各章要点方便读者了解全章结构。“模块设置”则介绍了本书三大模块,即要点分析、看板展示和问题解答。
导读一术语解析
术语01:7S
术语02:7S委员会
术语03:7S推行计划
术语04:示范区
术语05:寻宝活动
术语06:红牌作战
术语07:油漆作战
术语08:定置管理
术语09:非必需品
术语10:整顿中的“三定”
术语11:公告物
术语12:设备点检
术语13:安全生产责任制
术语14:特种作业
术语15:老虎线
术语16:三级安全教育
术语17:复工教育
术语18:复训教育
术语19:IE手法
术语20:QC手法
术语21:以旧换新
术语22:修旧利废
术语23:节水开关
术语24:节能灯
导读二管理范畴
范畴01:7S的整体推进
范畴02:整理活动看图看板管理
范畴03:整顿活动看图看板管理
范畴04:清扫活动看图看板管理
范畴05:清洁活动看图看板管理
范畴06:安全活动看图看板管理
范畴07:节约活动看图看板管理
范畴08:素养活动看图看板管理
导读三模块设置
模块01:要点分析
模块02:看板展示
模块03:问题解答

第一章7s活动整体推进
7S其实是5S的延伸。5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。后来人们又加上节约(SAVING)、安全(SAFETY),合称为7S.
第一节 7s基本知识
要点分析
要点01:了解7S
要点02:推行7S管理的作用
要点03:7个S之间的关系
要点04:7S推行的基本过程
看板展示
看板01:7S口号
看板02:7S宣传栏
看板03:7S宣传标语
问题解答
问题01:推行7S有哪些要求
问题02:对7S的认识误区有哪些
第二节7S活动推进流程
要点分析
要点01:对企业的现状进行诊断
要点02:成立7S推行组织
要点03:制定7S活动目标
要点04:制订7S推行计划
要点05:为活动进行宣传造势
要点06:7S活动培训对象和内容
要点07:7S活动培训方式
要点08:7S活动培训考核
要点09:建立7S活动示范区
要点10:示范区7S活动重点
要点11:示范区7S活动成果确认
要点12:7S活动的全面推进
要点13:7S活动评比与考核准备
要点14:实施7S活动评比和考核
要点15:总结评分与考核结果
要点16:定期调查以调整方向
看板展示
看板01:7S活动目标
看板02:7S活动计划
看板03:7S活动看板
看板04:车间计划看板
看板05:7S活动造势
看板06:7S活动标语
看板07:7S活动口号
看板08:7S活动成果展示
看板09:7S活动评分
问题解答
问题01:建立7S推进组织有哪些注意事项
问题02:企业制作宣传板报有哪些注意事项
问题03:为什么要建立7S活动示范区
问题04:如何准备示范区的参观活动
问题05:如何确保企业全员参与7S活动
问题06:7S活动评比与考核报告通常包含哪些内容
第三节7S活动常用方法
要点分析
要点01:寻宝活动的规则
要点02:制订寻宝活动计划
要点03:实施寻宝活动
要点04:集中判定和分类处理
要点05:账面处理与总结表彰
要点06:定点摄影法的作用
要点07:定点摄影照片的使用
要点08:红牌作战的实施步骤
要点09:成立红牌作战小组
要点10:明确红牌作战对象
要点11:确立红牌基准
要点12:红牌的制作与张贴
要点13:红牌的记录与处理
要点14:油漆作战的实施步骤
要点15:制订油漆作战计划
要点16:示范区实验
要点17:油漆作战全面展开
要点18:油漆作战活动总结
要点19:刷油漆的流程
要点20:清扫需刷漆场所
要点21:刷漆区域贴胶纸
要点22:调漆
要点23:刷漆
要点24:使用前检查
要点25:地板刷漆要考虑用途
要点26:地板画线要领
要点27:定置管理的内容
要点28:定置管理的流程
要点29:分析人、物结合状态
要点30:分析物流、信息流
要点31:定置图的分类
要点32:绘制定置图
要点33:定置现场信息媒介物设计
要点34:定置工作的实施
要点35:定置管理检查与考核
要点36:现场各工序、工位、机台的定置要点
要点37:操作者定置要点
看板展示
看板01:通过寻宝活动找出柜子里的废品
看板02:通过寻宝活动找出角落里的废品
看板03:定点摄影的操作手法
看板04:红牌的样式
看板05:明确画线方向
看板06:采用醒目的画线方式
看板07:规划楼梯的上下方向
看板08:用油漆线来划分不同区域
看板09:生产现场定置图
看板10:生活区域定置图
看板11:各类器具定置管理
问题解答
问题01:为什么要实施寻宝活动
问题02:定点摄影有哪些注意事项
问题03:红牌作战有哪些注意事项
问题04:刷油漆的注意事项有哪些
问题05:实施定置管理有哪些注意事项
问题06:定置图绘制有哪些注意事项

第二章整理活动看图看板管理
整理,就是将事物理出一个条理来,即对工作场所中的物品、机器设备清楚地区分为需要品与不需要品,对需要品加以妥善的保管,对不需要品则进行相应的处理。
第一节整理的准备工作
要点分析
要点01:整理活动的目的
要点02:设定整理的判定基准
要点03:做好教育工作
看板展示
看板01:整理工作标语
看板02:整理工作规范
问题解答
问题01:整理的注意事项有哪些
问题02:整理活动的时机有哪些
第二节整理活动实施
要点分析
要点01:现场检查
要点02:非必需品的判定步骤
要点03:非必需品判定者
要点04:非必需品的处理方法
要点05:建立非必需品废弃程序
要点06:做好整理记录
要点07:每天循环整理
要点08:设置固定整理日
看板01:整理活动示意图
看板02:弃置物品详单
看板03:划定专门的存放位置
看板04:文件分层摆放
看板05:安全帽要摆放整齐
看板06:放置物品存放说明
问题01:判定非必需品有哪些注意事项
问题02:处理非必需品有哪些注意事项

第三章整顿活动看图看板管理
整顿,就是对整理后遗留下来的必需品或所腾出来的空间作一个整体性的规划,旨在提高取用和放回物品的效率。
第一节整顿的准备工作
要点分析
要点01:了解整顿的作用
要点02:常规物品定位工作
要点03:不同物品的定位方法
要点05:做好定量工作
看板展示
看板01:整顿活动标语
看板03:物品分类摆放
问题01:生产现场不整顿,会造成哪些浪费
问题02:一个品质不稳定的部门容易产生哪些问题
第二节整顿活动实施
要点01:工装夹具等频繁使用物品的整顿
要点02:切削工具类的整顿
要点03:设备的整顿
要点04:机台、台车类的整顿
要点05:配线、配管的整顿
要点06:材料的整顿
要点07:润滑油、作动油等油类的整顿
要点08:清扫用具的整顿
要点09:消耗品类的整顿
要点10:在制品的整顿
要点11:各类公告物的整顿
要点12:标志物的整顿
要点13:位置标志
要点14:品种标志
要点15:数量标志
要点16:设备标志
要点17:标志的材料
要点18:标志的要求
要点19:仓库的整顿
要点20:办公室工作区域的整顿
要点21:办公室档案资料的整顿
要点22:各类会议室、教室的整顿
看板展示
看板01:整顿现场示意图
看板02:直角法
看板03:形迹法
看板04:挂牌法
看板05:定量标志
看板06:张贴标签和说明书
看板07:标出最高、最低存量
看板08:油类定置图
看板09:张贴设备点检卡
看板10:不同物品放在不同区域
看板11:先进先出看板
看板12:化学品放置
问题解答
问题01:如何整顿危险品
问题02:物品标示的规则有哪些
问题03:如何选用标志用词

第四章清扫活动看图看板管理
将工作场所、机器设备内看得见和看不见的地方清扫干净,并保持现场干净整洁。这样有利于改善员工的心情,保证产品的品质,减少设备故障。
第一节清扫的准备工作
要点分析
要点01:清扫的作用
要点02:清扫安全教育
要点03:设备常识教育
要点04:做好技术准备
要点05:常用的清扫用具
要点06:清扫用具准备要点
看板01:清扫活动标语
看板02:清扫工具
问题解答
问题01:清扫不彻底可能带来哪些影响
问题02:清扫工作有哪些注意事项
第二节清扫活动推进流程
要点分析
要点01:确定清扫对象
要点02:划分清扫责任区域
要点03:制定清扫日程表
要点04:制定清扫基准和制度
要点05:清扫地面、墙壁和窗户
要点06:清扫、检查机器设备
要点07:清扫设备及附属机械
要点08:设备周边环境的清扫
要点09:设备的点检
要点10:对开关和电器操作系统进行日常点检要点11:对润滑、油压系统进行日常点检
要点12:对电气控制和空气压缩系统进行点检要点13:对问题设备进行整修
要点14:查明污垢的发生源要点15:对污染源进行标示
要点16;寻求解决对策
要点17:清扫的检查项目
要点18:清扫的检查方法
要点19:清扫的检查记录与通知
看板01:清扫责任区域图
看板02:地面必须十分清洁
看板03:白手套检查法
问题解答
问题01:选用清扫方法有哪些要点
问题02:清扫工作的要求有哪些
问题03:企业污染产生的原因有哪些
问题04:用白手套检查有哪些注意事项

第五章清洁活动看图看板管理
清洁就是对清扫后状态的保持,将前3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持成果。清洁就是为了坚持前几个管理环节的成果。
第一节继续推进前3S
要点01:清洁活动的作用
要点02:对前3S进行检查
要点03:改善不符合的措施
要点04:设定清洁工作负责人
要点05:维持员工的前3S意识
看板01:清洁宣传标语
看板02:清洁工作规范
看板03:明确工具的负责人
看板04:清洁计划看板
问题解答
问题01:如何检查不要的东西
问题02:如何选择物品的放置方法
第二节巡查评比与前3S的坚持实施
要点分析
要点01:实施巡查评比
要点02:在生产现场推行5分钟3S活动
看板展示13
看板01:坚持3S管理看板13
问题解答13
问题01:在办公室如何推行5分钟3S活动13
问题02:在生产现场推行5分钟前3S活动有哪些注意事项

第六章安全活动看图看板管理
安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切都失去了意义。
重视安全不仅可以预防事故的发生,减少不必要的损失,而且是关心员工和保障员工幸福生活的人性化管理要求。
第一节常规安全管理
要点01:制定现场安全作业基准
要点02:落实安全责任制
要点03:新员工三级安全教育
要点04:特种作业人员安全教育
要点05:“四新”和变换工种教育
要点06:全员安全教育
要点07:按时间特点进行安全教育
要点08:配备员工防护用品
要点09:监督员工正确穿戴劳保用品
要点10:保证作业环境安全
要点11:建立完善的检查体系
要点12:日常安全检查
要点13:季节性检查
要点14:机动性检查
要点15:专业性检查
要点16:不定期检查
要点17:安全隐患的整改及处理
要点18:火灾、危险品泄漏事故处理流程
要点19:工伤事故处理措施
要点20:自然灾害处理
要点21:识别危险源的方法
要点22:控制危险源的措施
看板展示
看板01:安全生产责任制
看板02:安全生产责任书
看板03:安全生产宣传栏
看板04:安全生产活动
看板05:防护用品佩戴规定
看板06:防护用品提示看板
看板07:紧急联络电话
看板08:安全事故专栏与报告
看板09:安全演习通知
看板10:安全状况看板
问题01:为什么要强调安全管理的意义
问题02:如何安排工作场所的明亮度
问题03:如何进行安全事故调查
第二节目视安全管理
要点分析
要点01:安全标语和标准作业看板
要点02:安全图画与标示
要点03:张贴限高标示
要点04:易于辨识的急救箱
要点05:对消防器材定位与标示
看板01:现场禁止标志
看板02:现场警告标志
看板03:现场命令标志
看板04:现场提示标志
看板05:消防安全标志
看板07:急救箱标志
看板08:安全提示
看板09:安全疏散示意图
看板10:消火栓操作说明
看板11:灭火器操作说明
看板12:急难抢救顺序看板
问题01:目视安全管理有哪些注意事项
问题02:如何设立禁区与张贴操作说明

第七章节约活动看图看板管理
节约是指降低成本、减少浪费,并通过推行节约达到工厂零浪费的目标。节约旨在对时间、空间、能源等方面进行充分合理地利用,使它们发挥最大的效能,从而创造出一个高效率、物尽其用的工作场所,做到不该花费的不随便花,要开源节流。
第一节常规节约活动管理
要点分析
要点01:节约的表现
要点02:生产现场的浪费
要点03:运用3UMEMO法
要点04:进行现场改善
要点05:从细节上杜绝浪费
要点06:运用人、机配合分析提高效率
要点07:提出改善方案的着眼点
要点08:提出改善方案并标准化
要点09:设定标准时间提高作业效率
要点10:标准时间的构成
要点11:标准时间设定步骤
看板展示
看板01:张贴浪费看板
看板02:张贴节约公告
看板03:标准时间看板
问题解答
问题01:节约工作要领有哪些
问题02:人、机分析的目的是什么
问题03:3UMEMO的应用范围有哪些
问题04:标准时间的用途有哪些
问题05:设定标准时间有哪些注意事项
第二节节能降耗管理
要点分析
要点01:开展节能降耗活动
要点02:对消耗品进行以旧换新
要点03:开展修旧利废活动
要点04:加强节能降耗教育
要点05:用先进技术节约用水
要点06:用先进技术节约用电
要点07:节约天然气的措施
要点08:节约用纸的措施
要点09:环保回收、循环再用
看板展示
看板01:节能降耗标语
看板02:节能降耗板报
要点03:以旧换新看板
看板04:节约用电责任划分
看板05:省电看板
看板06:将电源开关标上记号
看板07:空调合适温度指标
看板08:节约用水提示
看板09:节约用纸提示
看板10:垃圾类别看板
看板11:使用节能灯
问题01:开展节能降耗活动有什么作用
问题02:开展节能降耗活动有哪些注意事项

第八章素养活动看图看板管理
素养活动是使员工时刻牢记7S规范,自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全,使7S活动更重于实质,而不是流于形式的各种活动。
素养活动能使员工在言行举止上都养成良好的习惯。
第一节常规素养活动管理
要点分析
要点01:素养活动的目的
要点02:成功实施素养活动的表现
要点03:素养活动宣传
看板01:素养活动宣传
看板02:素养活动礼貌用语
问题01:如何制定员工行为规范
问题02:素养活动宣传有哪些注意事项
第二节素养的实施与检查
要点分析
要点01:继续推行前6S活动
要点02:制定相关的规章制度
要点03:制定员工素养活动手册
看点04:加强员工岗前培训
要点05:加强员工在岗培训
要点06:加强早会管理
要点07:开展7S征文比赛
要点08:开展7S知识竞赛活动
要点09:评选7s之星
要点10:素养活动的检查
看板01:车间管理规定
看板02:仪容、仪表要求
问题解答
问题01:办公室的素养活动有哪些
问题02:生产现场素养活动如何进行

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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