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[电子书籍] 精益基石 5S管理在外高桥造船的实践 PDF 285页

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发表于 2020-12-18 16:54:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
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代序:“5S”是企业管理的一张名片

策划篇
深化5S管理,推动精益生产
外高桥造船5S管理巩固之后感
以5S为抓手,坚定不移地推进基础管理
贯彻精益管理,提升5S监督水准
5S理念在设备管理中的应用
提升员工素养夯实企业基础

部门管理篇
5S管理是精益生产的基石
“标准化、规范化、生活化”
继往开来,使5S成为一种习惯
推进5S管理的实践
当5S成为员工的一日三餐
改善作业环境打造精品船舶让船东满意
描绘现代涂装新理念的船舶美容师
抓重点,讲细节,现成效
5S管理促部门管理提升
5S管理让工作更舒畅
5S在总务后勤管理中的应用

作业区管理篇
“深入细化,提升整体”
做实5S管理,践行精益化
细节抓起提高效率
积极推进实践5S管理见实效
争做5S管理先锋队
四季常“清”扫帚永金
责任细化宣传到位深人人心
彻底整理合理整顿持之以恒效果展现
持之以恒,深入推进5S基础管理

班组管理篇
争当推进5S工作的窗口
5S管理--企业的润滑油
标准助推5S管理共创舒适工作环境
注重细节管理,展现员工素养
大处着眼,小处着手,于精细处见本领
积极进取,做好区域5S工作
持之以恒,5S推行工作永记心
层层细化点滴做起
用5S管理带动班组自主建设

文化素养篇
着装规范形象好
言行文明有礼貌
当天工作当天完
安全生产要做到
爱护设备如家电
合格产品给下道
优美环境我维护

规章制度篇
关于深入推进5S管理的若干规定
关于规范吸烟行为的规定
5S管理“金扫帚奖”评比办法
上海外高桥造船有限公司5S标准

荣誉汇总篇
2009年第二、三季度“金扫帚奖”获奖集体和个人
2009年第四季度“金扫帚奖”获奖集体和个人
2010年第一季度“金扫帚奖”获奖集体和个人
2010年第二季度“金扫帚奖”获奖集体和个人
2010年第三季度“金扫帚奖”获奖集体和个人

创意汇总篇
船坞及办公区域的优化和改建
透明式工具箱的设计与制作
能源架空装置的设计与制作
集装箱场地的优化与改造
清洁用具吊架、型材料架、安全扶手等工装件的设计与制作精益基石
设备保护罩的设计与制作标语、漫画的设计与创作
推行办公区域定置标识及动态管理
推行“5S明星室”和“5S明星个人”评选制度
材料摆放立式托架的设计与制作切割皮带架空装置的设计与制作
焊机定置管理
滤纸存放桶的设计与制作
增加文丘里装置,提高除尘器除尘效果
设置动能源体感视感实样
建立5S督察管理系统
打磨机加油桶的设计与制作
旋转滚轮式皮带托架的设计与制作
样板托架的设计与制作
气配箱顶盖的改造.
数控工操作台的改进
送丝机旋转平台的设计与制作

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
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