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[视频教程] 中国式工厂管理[曾伟]

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发表于 2013-5-18 10:28:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容:订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之,整个工厂管理乱成一锅粥,乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。

为了提升管理水平,许多企业想方设法,如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是,这些企业这样做的结果又如何呢?成本仍然高,效率仍然低,质量仍然差。为何这些企业的努力付诸东流呢?是因为这些企业头痛医头,脚痛医脚,没有医治到根本,甚至不知道病根何在。管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱则一切乱。所以,制造型企业要想根治管理的乱象,必须要先从人心再造方面进行改进。

通过本课程您将学习到:怎样做好流程式管理;约束和效率从何而来;如何做好标准控制和结果控制;如何进行人心再造。

适合人群:制造型企业董事长、总经理、总经理助理、副总经理、厂长及各部门经理及相关主管。

讲师:曾伟
中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技有限公司董事长。
曾伟已出版九部著作:《老板的革命》、《企业的变革》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、《企业 人心再造》。在学界享有“中国式泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理变革专家”、“ 中国工厂控制之父”之美誉。《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》等国内多家知名媒体对曾伟教授做过专题报道。

《中国式工厂管理》各讲主要内容:
第一讲 中国制造型企业管理的现状
1.国外先进管理方法成功率低的原因
2.制造型企业管理的改进之道
第二讲 约束出效率(上)
1.效率从何改变
2.案例:广州大桥塞车的深层原因分析
3.集体弱智现象
第三讲 约束出效率(下)
1.中国制造型企业存在的问题
2.“工厂网状控制图”所体现的管理模式
第四讲 过程控制(上)
1.利用组织分工进行部门控制
2.PMC部门的职能与控制方式(一)
第五讲 过程控制(中)
1.PMC部门的职能与控制方式(二)
2.案例:对采购员的七重控制(一)
第六讲 过程控制(下)
1.案例:对采购员的七重控制(二)
2.安全:如何约束仓管
第七讲 计划权威性的建立(上)
1.冷冻计划与滚动计划的核心思想
2.异常问题的处理
第八讲 计划权威性的建立(下)
1.如何使博弈双赢
2.标准化的本质
3.流程推行的七步典(一)
第九讲 流程推行的步骤与标准控制(上)
1.人心改变的基础
2.流程推行的七步典(二)
第十讲 流程推行的步骤与标准控制(下)
1.推行流程七步典的关键点控制
2.形式和内容的辩证关系
3.技术品质部门的控制方法(一)
第十一讲 标准控制与结果控制(上)
1.技术品质部门的控制方法(二)
2.如何做准物料清单BCM表
第十二讲 标准控制与结果控制(下)
1.人事与财务部门的控制方式
2.案例:如何控制材料成本

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2013-5-19 11:48:12 | 显示全部楼层
许多人都说中国工厂乱,但现在好多了,不再停留在以前的乱,而是长成了一种无法让人接受的管理方式 。

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发表于 2013-11-28 23:21:27 | 显示全部楼层
好好学习,天天向上

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发表于 2021-5-30 09:47:37 | 显示全部楼层
看不到了。
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